Кто такой HR: подбор, адаптация и фундамент команды

Опубликовано 15.07.2025 09:31

Когда владелец бизнеса начинает выстраивать сильную команду, один из первых ключевых специалистов, которого он должен привлечь — это HR.

Но давайте разберёмся: кто такой HR и чем он отличается от HR-директора?

HR — специалист по подбору и адаптации персонала

HR (Human Resources Specialist) — это человек, отвечающий за то, чтобы в компании появлялись подходящие сотрудники, проходили грамотную адаптацию и оставались в команде как можно дольше.

Он не занимается всей системой управления персоналом, он не стратег. Его задача — операционно закрыть вакансию и ввести нового сотрудника в должность.

Чем занимается HR в компании:

Размещает вакансии на сайтах и в соцсетях
Отсматривает резюме, проводит первичные интервью
Организует собеседования с руководителями
Проводит входные тестирования
Сопровождает сотрудника на этапе адаптации
Проверяет, насколько новичок справляется с обязанностями
Контролирует закрытие вакансий в срок
Работает в связке с HR-директором или руководителями подразделений

Отличие HR от HR-директора

HR — это человек, который решает текущие задачи: он закрывает вакансии, находит сотрудников, проводит первичные интервью, помогает новичкам пройти адаптацию и остаться в компании.

Его зона ответственности — начало пути сотрудника: от поиска до выхода на работу и первых недель в должности. Он работает в операционном режиме и, как правило, подчиняется либо руководителю отдела, либо HR-директору, если такой в компании уже есть.

HR-директор — это уже стратег. Он выстраивает полную кадровую систему: от найма до развития, оценки эффективности, мотивации и удержания персонала. Его фокус — не закрытие вакансии, а формирование продуктивной, устойчивой команды. Он управляет всем циклом жизни сотрудника в компании. У него совершенно иные компетенции: системное мышление, умение управлять, разрабатывать кадровую стратегию. Такой специалист подчиняется напрямую владельцу или генеральному директору.

Иными словами: HR закрывает потребности «здесь и сейчас», а HR-директор отвечает за то, чтобы команда работала слаженно и эффективно «всегда и в будущем».

Полее подробный разбор функций и обязанностей HR-директора, узнайте из статьи "HR-директор: правая рука собственника и архитектор сильной команды | Специалист по систематизации"

Каким должен быть хороший HR?

Умеет грамотно отбирать людей не только по резюме, но и по «духу» команды
Обладает хорошими навыками общения и первичной оценки
Умеет организовать ввод в должность и контролировать период адаптации
Быстро обучается, любит людей и умеет с ними работать
Гибкий, настойчивый и результативный — его KPI прост: вакансии закрыты в срок, адаптация успешна

Полезный лайфхак, который вы можете применить при подборе HR я описал в статье "Какую вы хотите команду — такого и нанимайте HR"

Хотите внедрить эту должность грамотно?

Мы подготовили профессиональную должностную инструкцию HR, которую можно скачать в нашей Библиотеке Академии Бизнеса Роста.

В ней вы найдёте:

Обязанности и зону ответственности
Описание результата (продукта) работы
Ключевые показатели эффективности (KPI)
Пошаговые функции и чек-листы адаптации

HR — это первый шаг к построению системной команды.

HR-директор — следующий уровень.

Начните с малого — наймите человека, который будет заботиться о притоке и адаптации ваших сотрудников, и вы почувствуете, как бизнес начинает дышать свободнее.

-> Перейти в Библиотеку Академии Бизнеса Роста — и скачайте десятки материалов для построения системной команды.

Если вам нужна помощь в подборе сотрудника на должность HR, его обучении и правильном вводе в должность, мы подготовим для вас этого сотрудника "под ключ". Оставьте заявку на консультацию и получите все детали:

ЗАЯВКА НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

Левдиков Вячеслав, основатель ABR.PRO

Левдиков Вячеслав, основатель сервиса для систематизации ABR PRO

Мой Telegram-канал про систематизацию бизнеса

Полезные статьи по теме "систематизация":

Библиотека знаний по систематизации бизнеса "Академия Бизнес Роста"

Организационная структура компании: зачем нужна и как построить свою

Образец организующей структуры для бизнеса, созданный в конструкторе сервиса ABR PRO

Академия Бизнес Роста: самый полный бесплатный каталог знаний и инструментов по систематизации бизнеса в России

Бизнес процессы: что это и зачем нужны компаниям | Пример 80 бизнес-процессов для бизнеса

Регламент «Создания и использования должностных инструкций» для компании «Поставщик+»

Готовый чек-лист всех бизнес процессов для построения организующей структуры (для просмотра требуется бесплатная регистрация в сервисе ABR PRO)

Что такое статистики в бизнесе: зачем они нужны, какие бывают и как внедрить KPI в отделах компании