ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗУЮЩАЯ СТРУКТУРА И КАК ОНА ПОМОГАЕТ БИЗНЕСУ
Организующая структура — это визуальная и логическая модель, которая описывает, как устроен бизнес изнутри: кто за что отвечает, какие должности существуют, какие функции выполняются, и как распределяются зоны ответственности.
Зачем она нужна бизнесу?
Наведение порядка. Вместо хаотичных действий — понятная система ролей и задач.
Прозрачность. Каждый сотрудник знает, за какой результат он отвечает.
Рост без хаоса. Без структуры масштабирование приводит к бардаку. Со структурой — к стабильному росту.
Обучение и адаптация. Новые сотрудники быстрее входят в курс дела, так как структура уже встроена в процессы.
Контроль. Руководителю проще анализировать слабые места и укреплять нужные зоны.
Организующая структура — это фундамент системного бизнеса. И если вы хотите выйти на новый уровень управления и прибыли, начните именно с неё.
Создать структуру и загрузить свои бизнес-процессы вы можете в сервисе ABR PRO — с удобным конструктором и по нашим готовым бизнес-процессам
КАК СОЗДАТЬ ОРГСТРУКТУРУ ДЛЯ СВОЕГО БИЗНЕСА
Оргструктура — это удобный инструмент для разделения всей компании на зоны ответственности. Чаще всего эти зоны называют отделениями или департаментами. В конструкторе ABR PRO вы можете создать до 15 таких областей с уникальными названиями и собственными бизнес-процессами.
Наиболее часто встречающиеся отделения, которые по своей сути являются ключевыми функциями любой компании:
У вас может быть несколько отделений с одинаковым названием (например, «Производство» или «Коммерческое»), если этого требует ваша бизнес-модель.
Именно эти отделения вы можете отобразить на организующей структуре вашей компании, используя конструктор ABR PRO. Интерфейс интуитивно понятен — на создание структуры уйдёт не более 10 минут. Ниже — пример таких отделений:
На схеме показано 8 отделений, два из которых — производственные.
Под всей структурой можно прописать продукт компании — тот результат, который достигается при слаженной работе всех отделений. У каждого из них есть свой «продукт» — конечный результат, который необходим для достижения общего бизнес-результата.
После создания шаблона структуры, распределите по ней ключевых руководителей — за каждым отделением должен быть закреплён ответственный. Директор компании по умолчанию несёт ответственность за общий продукт. Если в какой-либо области пока нет руководителя, ответственность временно ложится на директора.
Владелец бизнеса — главный стратег и лидер, находящийся на вершине управленческой лестницы.
Для каждого из представленных отделений, мы подготовили готовые наборы бизнес-процессов, которые вы можете использовать для построения структуры своей компании. Скачать бесплатно вы можете их по этой ссылке (требуется регистрация в системе)
КАК ПРОРАБОТАТЬ ОРГСТРУКТУРУ "В ГЛУБИНУ"