Пример структуры для бизнеса, созданный в конструкторе экосистемы ABR PRO

ЧТО ТАКОЕ СТРУКТУРА И КАК ОНА ПОМОГАЕТ БИЗНЕСУ 

Структура — это визуальная и логическая модель, которая описывает, как устроен бизнес изнутри: кто за что отвечает, какие должности существуют, какие функции выполняются, и как распределяются зоны ответственности.

Зачем она нужна бизнесу?

Наведение порядка. Вместо хаотичных действий — понятная система ролей и задач.

Прозрачность. Каждый сотрудник знает, за какой результат он отвечает.

Рост без хаоса. Без структуры масштабирование приводит к бардаку. Со структурой — к стабильному росту.

Обучение и адаптация. Новые сотрудники быстрее входят в курс дела, так как структура уже встроена в процессы.

Контроль. Руководителю проще анализировать слабые места и укреплять нужные зоны.

Структура — это фундамент системного бизнеса. И если вы хотите выйти на новый уровень управления и прибыли, начните именно с неё.

Создать структуру и загрузить свои бизнес-процессы вы можете в сервисе ABR PRO — с удобным конструктором и по нашим готовым бизнес-процессам 

КАК СОЗДАТЬ СТРУКТУРУ ДЛЯ СВОЕГО БИЗНЕСА 

Сструктура — это удобный инструмент для разделения всей компании на зоны ответственности. Чаще всего эти зоны называют отделениями или департаментами. В конструкторе ABR PRO вы можете создать до 15 таких областей с уникальными названиями и собственными бизнес-процессами.

Наиболее часто встречающиеся отделения/департаменты, которые по своей сути являются ключевыми функциями любой компании:

• ПОСТРОЕНИЕ - отвечает за формирование продуктивной команды и систематизацию бизнеса.
• КОММЕРЧЕСКОЕ - включает все бизнес-процессы, связанные с маркетингом и продажами
• ФИНАНСЫ - учет доходов и расходов, финансовая отчетность и документация
• ПРОИЗВОДСТВО - «сердце компании», где создаётся продукт или услуга
• ПРОФЕССИОНАЛИЗМ - отвечает за качество продукта и рост профессионализма (внутренняя академия)
• МАСШТАБИРОВАНИЕ - процессы, способствующие расширению, узнаваемости и партнёрству
• МЕНЕДЖМЕНТ - управление компанией, административные процессы и офис собственника 

У вас может быть несколько отделений с одинаковым названием (например, «Производство» или «Коммерческое»), если этого требует ваша бизнес-модель.

Именно эти отделения вы можете отобразить на организующей структуре вашей компании, используя конструктор ABR PRO. Интерфейс интуитивно понятен — на создание структуры уйдёт не более 10 минут. Ниже — пример таких отделений:

На схеме показано 8 отделений, два из которых — производственные.

Под всей структурой можно прописать продукт компании — тот результат, который достигается при слаженной работе всех отделений. У каждого из них есть свой «продукт» — конечный результат, который необходим для достижения общего бизнес-результата.

После создания шаблона структуры, распределите по ней ключевых руководителей — за каждым отделением должен быть закреплён ответственный. Директор компании по умолчанию несёт ответственность за общий продукт. Если в какой-либо области пока нет руководителя, ответственность временно ложится на директора.

Владелец бизнеса — главный стратег и лидер, находящийся на вершине управленческой лестницы.

Для каждого из представленных отделений, мы подготовили готовые наборы бизнес-процессов, которые вы можете использовать для построения структуры своей компании. Скачать бесплатно вы можете их по этой ссылке (требуется регистрация в системе)

КАК ПРОРАБОТАТЬ СТРУКТУРУ "В ГЛУБИНУ"

ХОТИТЕ ПРОДОЛЖИТЬ
ЧИТАТЬ СТАТЬЮ?

Приобретите подписку и читайте эту и еще
более 200+ статей по бизнесу без ограниченей

Оформить подписку