Три простых лайфхака, которые сделают вас бизнес-системным (прямо здесь и сейчас)
Системный бизнес — это не модное словечко, это необходимость. И любой владелец, который хочет, чтобы его компания не зависела от хаоса, текучки и «пожарного управления», должен начать с простого. Да, именно с простого. Не с глобальных трансформаций, не с миллионных инвестиций, а с трёх конкретных шагов, которые можно внедрить за пару дней — и уже почувствовать эффект.
Вот три проверенных лайфхака, которые может внедрить любой собственник, если хочет систематизировать компанию.
Лайфхак №1. Поставьте под контроль доходы и расходы
Начните вести еженедельную статистику доходов и расходов. Желательно — на одном графике, чтобы наглядно видеть, что происходит в компании. Один простой, но мощный принцип:
никогда не допускайте, чтобы эти линии пересекались.
Если расходы начинают обгонять доходы — всё, в бизнесе уже кассовый разрыв или он на горизонте. Но если держать руку на пульсе — вы управляете, а не догоняете проблемы.
Сделать такую статистику легко прямо в нашем сервисе ABR PRO, где есть конструктор графиков, автоматический сбор данных и дашборды для владельца. Всё визуально, понятно, и главное — под контролем.
- > Подробнее об этот инструменте в статье "Как проверить платёжеспособность компании и определить точку безубыточности"
Лайфхак №2. Перейдите на еженедельное планирование
Забудьте про «планы на месяц». Это слишком длинная дистанция — слишком много может пойти не так. Планируйте работу неделями. Каждую неделю — как отдельный управленческий отрезок:
определите один день недели для планирования и подведения итогов (например, пятница или среда);
- в этот день оценивайте результаты;
- формируйте задачи на следующую неделю;
- следите, чтобы вы не «съехали» от целей.
Такой подход даст точное управление, позволит реагировать на отклонения моментально — и не упускать целевые показатели.
Создать и внедрить такой подход можно с помощью еженедельного конструктора планов в ABR PRO, где можно формировать задачи, квоты и цели — от стратегических до операционных.
Лайфхак №3. Разграничьте обязанности и сосредоточьтесь на роли владельца