Планирование в бизнесе: как централизованная система повышает управляемость и эффективность

Почему одни компании развиваются стабильно, а другие тонут в хаосе? Один из ключевых факторов — наличие системы планирования. Без нее невозможно ни развитие, ни контроль, ни достижение целей. И чем больше компания, тем серьезнее последствия отсутствия централизованного подхода к управлению задачами и приоритетами.

Зачем бизнесу система планирования?

1. Фокус на цели. Планирование позволяет выстраивать действия в соответствии со стратегией, а не по принципу «тушения пожаров».

2. Управление исполнением. Записанные задачи — это уже 50% выполнения. А централизованная фиксация задач позволяет отслеживать, кто и что делает, где пробелы и узкие места.

3. Аналитика и обучение. Ведение истории планов и решений дает возможность анализировать причины успехов и ошибок, выявлять закономерности.

4. Прозрачность. Руководитель любого уровня — от собственника до начальника отдела — видит реальную картину деятельности, может управлять и помогать.

5. Системность. План — это связующее звено между стратегией и действиями. Без него не может быть системного бизнеса.

Пример плана Коммерческого Директора, созданного в конструкторе ABR PRO:

Централизованное планирование в ABR PRO

Чтобы обеспечить все вышеперечисленное, в ABR PRO создан функционал централизованного планирования — конструктор планов.

В системе выделено три уровня планирования: