Как вырастить руководителей в своей компании: пошаговая стратегия владельца

У каждого системного владельца рано или поздно возникает закономерный вопрос: «Где взять толковых, надёжных и самостоятельных руководителей?»

Этот вопрос — один из серьезных барьеров на пути к систематизации. Ведь построение отделов, делегирование, внедрение процессов — всё это невозможно без сильных управленцев. А просто

назначить человека «руководителем» недостаточно. Нужны компетенции, инструменты, ответственность и… правильное мышление.

Так как же вырастить настоящих управленцев?

1. Начните с фундамента: структура и системные требования

Первый шаг — не искать людей, а создать структуру.

Пропишите отделы, роли и ответственность. Введите базовый набор системных инструментов:

• Организационная структура
• Должностные инструкции
• Регламенты и процессы
• Статистики и продукт каждой должности

Так появляется база для роста.