Как вырастить руководителей в своей компании: пошаговая стратегия владельца
У каждого системного владельца рано или поздно возникает закономерный вопрос: «Где взять толковых, надёжных и самостоятельных руководителей?»
Этот вопрос — один из серьезных барьеров на пути к систематизации. Ведь построение отделов, делегирование, внедрение процессов — всё это невозможно без сильных управленцев. А просто
назначить человека «руководителем» недостаточно. Нужны компетенции, инструменты, ответственность и… правильное мышление.
Так как же вырастить настоящих управленцев?
1. Начните с фундамента: структура и системные требования
Первый шаг — не искать людей, а создать структуру.
Пропишите отделы, роли и ответственность. Введите базовый набор системных инструментов:
- Организационная структура
- Должностные инструкции
- Регламенты и процессы
- Статистики и продукт каждой должности
Так появляется база для роста.
2. Назначьте ответственных и начинайте выращивать
На ранних этапах в роли руководителей часто оказываются сотрудники, которые «лучше всех справляются». Но этого мало. Чтобы они стали настоящими руководителями:
- Назначьте их официально
- Разъясните им их продукт (за что они отвечают)
- Обеспечьте обучение
Руководитель — это не «старший в отделе», а управленец, который:
- Планирует
- Делегирует
- Контролирует выполнение
- Ведёт статистики
- Отвечает за результат
3. Внедрите регулярные координации
Без ежедневной или хотя бы еженедельной координации с руководителями не будет ни синхронизации, ни управления. Такие встречи нужны, чтобы:
каждый руководитель докладывал обстановку;
- сверялись планы;
- принимались решения по корректировкам.
Это позволяет выстроить настоящий Совет Руководителей.
Подробности о работе этого Совета читайте в статье "Совет Руководителей: Ключ к стратегическому управлению компанией"
4. Обучайте. Постоянно.
Сотрудники и руководители не становятся системными по умолчанию. Им нужно обучение и воспитание системности. Именно поэтому мы в ABR PRO создали Академию Бизнеса
Роста — самую большую в России библиотеку знаний по систематизации.
Внутри вы найдёте:
- Обучающие материалы для руководителей
- Курсы по системному управлению
- Практические чек-листы, инструкции, шаблоны
Все материалы можно использовать как внутреннюю академию для обучения ваших сотрудников.
5. Укрепляйте мышление руководителя
Настоящий руководитель — это не просто человек, у которого есть планерки и статистики. Это человек с твёрдыми принципами.
Поэтому один из наших флагманских курсов — «38 жизненных принципов успешного руководителя» (подробнее о курсе).
Он позволяет:
- Усилить личную дисциплину
- Повысить ответственность
- Научиться действовать не в «ручном режиме», а в системе
Резюме
Если вы хотите построить сильную компанию, вам нужны не просто исполнители, а руководители с системным мышлением.
Не надейтесь, что они появятся сами. Их нужно выращивать, обучать, развивать. И именно с этого начинается систематизация.
Пройдите обучение сами и обучите своих управленцев — начните с библиотеки Академии Бизнеса Роста.
-> Перейти в Академию и начать обучение
Если нужна помощь в обучении и систематизации команды — оставьте заявку на консультацию. Мы подскажем, как вырастить сильных управленцев под вашу структуру.
Левдиков Вячеслав, основатель сервиса для систематизации ABR PRO
Мой Telegram-канал про систематизацию бизнеса
Полезные статьи по теме "систематизация":
Библиотека знаний по систематизации бизнеса "Академия Бизнес Роста"
Организационная структура компании: зачем нужна и как построить свою
Образец организующей структуры для бизнеса, созданный в конструкторе сервиса ABR PRO
Бизнес процессы: что это и зачем нужны компаниям | Пример 80 бизнес-процессов для бизнеса
Регламент «Создания и использования должностных инструкций» для компании «Поставщик+»
Готовый чек-лист всех бизнес процессов для построения организующей структуры (для просмотра требуется бесплатная регистрация в сервисе ABR PRO)
Что такое статистики в бизнесе: зачем они нужны, какие бывают и как внедрить KPI в отделах компании