Владелец бизнеса — это тоже сотрудник компании

В большинстве компаний, особенно в малом и среднем бизнесе, роль владельца остаётся туманной. Он вроде бы главный, но что конкретно делает — непонятно. Он вроде бы отвечает за всё, но при этом не имеет чётких задач и результатов. Он как будто над системой, но не в ней. И это большая ошибка.

Если вы — владелец бизнеса, то первое, что нужно понять: вы такой же сотрудник своей компании. Да, вы руководитель самого высокого уровня. Да, вы носитель видения и стратег. Но при этом вы тоже — часть системы. И как часть системы, вы должны быть описаны в этой системе.

В системном бизнесе не бывает «абстрактных ролей». Любая должность — это функции, задачи, результат. И должность «Собственник» — не исключение.

Что делает владелец в системе?

В отличие от исполнительного директора, который занимается операционкой, управлением команды, контрольными точками, вы как владелец отвечаете за развитие бизнеса. Это ваша главная зона ответственности. Но что именно за ней стоит?

Мы в Академии Бизнес Роста подходим к роли собственника системно:

• У владельца есть цель должности — например, обеспечить рост капитализации и стратегическое развитие компании.
• У него есть функционал — разработка стратегии, построение оргструктуры, формирование команды второго уровня, контроль ключевых показателей и управление развитием.
• У него есть результат — устойчивый, предсказуемый и прибыльный бизнес.

И, конечно, есть статистики, по которым можно измерить эффективность владельца: отчисления в фонд собственника, рост капитализации и тд.

Почему это важно?

Когда собственник не осознаёт своей должности, он проваливается в текучку. Вместо стратегии — решает бытовые задачи. Вместо развития — сам ведёт переговоры с поставщиками. Вместо построения команды — «тушит пожары».

Но стоит только взять должностную инструкцию собственника, внимательно её изучить и начать действовать по ней — и многое в голове встаёт на свои места. Возникает чёткое понимание: вот моя зона, вот мой продукт, вот что от меня требуется.

А всё, что выходит за рамки этой инструкции — это уже задачи других людей. Директора, HR, бухгалтера, маркетолога, юриста. Это их зона. А ваша — стратегия, система, масштабирование.

Как начать?

Первый шаг к систематизации роли владельца — это изучить свою должностную инструкцию. Мы подготовили её для вас в Библиотеке Академии Бизнеса Роста — это самая большая в России бесплатная библиотека по систематизации бизнеса. Инструкция написана простым, понятным языком, включает цель должности, функции, результат и метрики.

Вы можете скачать её прямо сейчас — в личном кабинете, бесплатно.

Используйте её как базу для перестройки роли владельца в своей компании. И вы сразу почувствуете, как бизнес начнёт освобождать вас от хаоса, а вы — становиться настоящим стратегом и управленцем.

Системный бизнес начинается с системного собственника.

Скачайте должностную инструкцию владельца в Библиотеке Академии Бизнеса Роста — и сделайте первый шаг к упорядочиванию своей компании.

-> Перейти в библиотеку и скачать инструкцию