1. Стратегическое планирование
Собственник отвечает за формирование и регулярную актуализацию долгосрочной стратегии компании. Он определяет вектор развития, ключевые цели и результаты, к которым должна прийти организация через 3–5 лет. Организует стратегические сессии, анализирует рынок, конкурентов, внутренние возможности, формулирует приоритеты, корректирует курс и обеспечивает понимание стратегии всеми ключевыми участниками.
Бизнес-процессы: