Как выйти из операционки и построить управляемый бизнес | 7 шагов

Сегодня многие владельцы компаний сталкиваются с одной и той же проблемой: бизнес растёт, но управление им всё больше завязано на самом собственнике. Каждое решение, каждый процесс проходит через владельца, и в итоге вместо свободы — постоянный стресс и операционный хаос.

На бизнес-встрече я рассказал о том, как выстроить системный бизнес и освободить владельца от рутины, используя авторскую систему из 7 шагов.

7 шагов выхода из операционки

1. Тест «Бизнес-сканер»
Анализируем 56 ключевых пунктов компании и получаем индекс системности LBS. Это стартовая точка, чтобы понять, где хаос и что мешает владельцу.

2. Определение роли владельца
Разделяем стратегические и операционные функции. Владелец перестаёт быть «директором на все руки» и возвращает себе позицию собственника.

3. Построение структуры бизнеса
Формируем оргструктуру, закрепляем зоны ответственности и процессы. Всё становится прозрачным: кто за что отвечает и как это работает.

4. Обучение HR-директора
Создаём в компании человека, который берёт на себя внедрение и поддержание порядка в процессах.

5. Совет руководителей
Формируем управленческую команду, которая принимает решения и разгружает владельца.

6. Финансовая модель
Строим прозрачную систему доходов и расходов, чтобы деньги в компании были под контролем.

7. Масштабирование и устойчивость
Внедряем планирование, отчётность и закрепляем системность в ДНК компании.

Итог

Эти шаги — проверенная дорожная карта выхода владельца из операционки. В результате компания получает управляемость, прозрачность и возможность масштабироваться, а владелец — свободу и уверенность в будущем бизнеса.

📌 Полную запись бизнес-встречи с разбором каждого шага вы можете посмотреть в видео 👇🏻

Если вам нужна консультация по внедрению шагов и выходе из операционки, вы можете оставить заявку на обратный звонок:

ЗАЯВКА НА КОНСУЛЬТАЦИЮ