Продуктивная команда — ключевой актив владельца бизнеса
Кто и как её должен строить, если сам владелец погружён в операционку?
У каждого владельца бизнеса есть одна большая боль — отсутствие классной, продуктивной и вовлечённой команды. Это не вопрос вкуса или амбиций. Это вопрос выживания и роста.
Когда в компании нет сильной команды, бизнес превращается в ручное управление. Всё держится на владельце, который решает всё: от стратегий до ежедневных бытовых задач. Такой бизнес не масштабируется. Он буксует. Он высасывает время, энергию, внимание.
Продуктивная команда — это результат системной работы, а не везения
Нельзя просто надеяться на то, что однажды появится «тот самый сотрудник». По-настоящему продуктивная команда — это продукт. Да-да, продукт. И этот продукт должен кто-то производить. Кто-то в компании должен быть ответственен за её создание, формирование, развитие и удержание в рабочем состоянии.
Проблема в том, что владельцы, как правило, захвачены операционкой. Им некогда выстраивать подбор, адаптацию, обучающую среду, контролировать эффективность сотрудников, следить за оргструктурой. И тут возникает замкнутый круг:
- Нет команды — владелец погружён в операционку
- Владелец погружён в операционку — некому строить команду
- Некому строить команду — нет команды
Единственный выход — передать эту функцию профессиональному руководителю
Владельцу нужен сильный управленец, правая рука, человек, который ответственно и профессионально займётся построением продуктивной команды. Это не просто HR. Это руководитель уровня построения, который будет:
- Контролировать и поддерживать актуальность организующей структуры
- Использовать воронку найма для поиска подходящих сотрудников
- Настраивать систему адаптации и ученичества
- Разрабатывать и внедрять должностные инструкции, папки и регламенты
- Внедрять и отслеживать статистики продуктивности
- Обустраивать рабочие места
- Контролировать дисциплину, мотивацию, атмосферу в команде
- Внедрять и поддерживать кодекс корпоративной культуры
Этот человек — необходимый системный элемент, без которого невозможно построить эффективную, устойчивую команду.
Кто это? Это — HR Директор системного типа
Мы уже писали подробную статью о том, кто это за человек, как он работает, и почему он жизненно необходим любому владельцу, который хочет вырваться из операционной рутины и построить
масштабируемый бизнес.
-> Читать статью полностью о системном HR-директоре
Где взять такого руководителя?
У вас есть два пути:
1. Обучить своего сотрудника
Вы можете использовать Библиотеку Академии Бизнес Роста — крупнейший в России каталог обучающих материалов по систематизации. Там вы найдёте:
- Готовые обучающие программы
- Шаблоны инструкций
- Конструкторы воронки найма
- Материалы по адаптации и мотивации
- Руководства по должностям
2. Поручить нам подбор и обучение под ключ
Если вам нужен действительно профессиональный руководитель, мы можем подобрать и обучить его для вашей компании с нуля. Это будет не просто HR, а системный управленец, который станет вашей надежной правой рукой в построении продуктивной команды.
- Мы протестируем и отберём кандидата
- Проведём обучение по нашей авторской программе
- Отправим на практику в вашу компанию
- И будем сопровождать до момента, пока он не станет полноценным руководителем
Вывод
Бизнес не строится силами владельца в одиночку. Чтобы выйти на новый уровень, вам нужен не просто исполнитель, а соратник, который возьмёт на себя зону «построения команды». Это и есть путь к росту, свободе от рутины и масштабированию.
Станьте тем владельцем, у которого есть сильная команда — и вы удивитесь, как быстро преобразится ваш бизнес.
Готов подключить себе такого помощника? Оставь заявку — мы расскажем, как это сделать:
Левдиков Вячеслав, основатель сервиса для систематизации ABR PRO
Мой Telegram-канал про систематизацию бизнеса
Полезные статьи по теме "систематизация":
Библиотека знаний по систематизации бизнеса "Академия Бизнес Роста"
Организационная структура компании: зачем нужна и как построить свою
Образец организующей структуры для бизнеса, созданный в конструкторе сервиса ABR PRO
Бизнес процессы: что это и зачем нужны компаниям | Пример 80 бизнес-процессов для бизнеса
Регламент «Создания и использования должностных инструкций» для компании «Поставщик+»
Готовый чек-лист всех бизнес процессов для построения организующей структуры (для просмотра требуется бесплатная регистрация в сервисе ABR PRO)
Что такое статистики в бизнесе: зачем они нужны, какие бывают и как внедрить KPI в отделах компании