Обзор должности директора компании | Скачать должностную инструкцию Директора
Кто такой директор, чем он отличается от собственника и как его обучать
Во многих компаниях, особенно растущих, возникает ключевой вопрос: кто такой директор? Где проходит грань между собственником и директором? И как построить такую систему, в которой директор становится действительно управляющим, а не просто исполнителем поручений владельца?
Разберёмся.
Собственник — стратег. Директор — управленец
Прежде всего нужно понять ключевое различие ролей.
Собственник компании — это стратег и архитектор. Его зона ответственности — долгосрочное развитие, масштабирование, создание капитала и проектирование будущего компании. Он строит чертёж, определяет, куда идёт компания, каким будет бизнес через 5–7 лет, какие рынки нужно занять, какие направления развивать.
Директор — это управленец, капитан корабля. Он не проектирует маршрут — он следует по маршруту, который заложил собственник. Его задача — не сбиться с курса, эффективно управлять ресурсами, командой, клиентами, чтобы этот корабль (компания) уверенно двигался вперёд.
Директор — капитан с командой офицеров
Если использовать метафору:
Собственник — это адмирал и владелец флота. А директор — капитан конкретного корабля. Он управляет всеми процессами, следит за дисциплиной, эффективностью, результатами. Он не один — у него есть офицеры, его команда: топ-руководители отделений.
Это именно те люди, через которых директор реализует задачи. Он опирается на них, делегирует, управляет ими, контролирует, мотивирует. Именно через них он получает продукт своей должности — прибыльную и растущую компанию.
Что входит в функционал директора?
Если говорить системно, директор отвечает за:
- Доход и рентабельность бизнеса
- Эффективную работу всех подразделений
- Управление ключевыми руководителями
- Внедрение стратегий собственника в реальную операционку
- Качество продукта, дисциплину, планирование, контроль статистик
Он нанимает ТОПов, обучает, организовывает внутри компании академию для обучения.
Контролирует финансы, следит за клиентским потоком, управляет PR.
Каждый день — в поле, с командой. Но не с целью “всё решить самому”, а чтобы управлять руками других и через других получать результат.
Почему важно обучать директора?
Очень часто в компаниях на роль директора назначают "просто хорошего менеджера" или "проверенного человека", не давая ему чёткой инструкции, что он должен делать. И тогда директор работает "по ощущениям" — тушит пожары, кидается в текучку, берёт на себя чужие задачи.
Но как только появляется должностная инструкция директора, всё меняется. Она даёт понимание, что именно должен делать директор, за что он отвечает, какие у него функции, какая цель и какие статистики измеряют его результат.
Где взять должностную инструкцию директора?
Мы подготовили образец должностной инструкции директора компании в библиотеке Академии Бизнеса Роста — самой большой в России бесплатной библиотеке по систематизации бизнеса.
Вы можете:
- Скачать инструкцию бесплатно
- Использовать её для анализа текущего функционала директора
- Передать будущему директору — как основу для его обучения и развития
- И начать выстраивать системное управление в компании
-> Скачать должностную инструкцию директора
Нужна помощь?
Если вы хотите не просто выдать документ, а по-настоящему обучить директора, внедрить управление и культуру ответственности — мы можем помочь. Обращайтесь за консультацией, расскажем, как это делаем через ABR PRO и программу сопровождения:
Системный бизнес начинается с системного управления.
Директор — это ключевая фигура. И чем точнее его роль, тем увереннее движется весь ваш бизнес.
Левдиков Вячеслав, основатель сервиса для систематизации ABR PRO
Мой Telegram-канал про систематизацию бизнеса
Полезные статьи по теме "систематизация":
Бесплатная библиотека знаний по систематизации бизнеса "Академия Бизнес Роста"
Организационная структура компании: зачем нужна и как построить свою
Образец организующей структуры для бизнеса, созданный в конструкторе сервиса ABR PRO
Бизнес процессы: что это и зачем нужны компаниям | Пример 80 бизнес-процессов для бизнеса
Регламент «Создания и использования должностных инструкций» для компании «Поставщик+»
Готовый чек-лист всех бизнес процессов для построения организующей структуры (для просмотра требуется бесплатная регистрация в сервисе ABR PRO)
Что такое статистики в бизнесе: зачем они нужны, какие бывают и как внедрить KPI в отделах компании