Чем отличается финансовый директор от руководителя отделения «Финансы»: функции, обязанности и уровни ответственности
Чем отличается финансовый директор от руководителя отделения "Финансы" и почему владельцу важно понимать разницу?
В бизнесе есть две ключевые роли, связанные с финансами: финансовый директор и руководитель отделения «Финансы». На первый взгляд может показаться, что оба сотрудника занимают похожие позиции — они работают с цифрами, бюджетом, движением денег. Но их функционал, уровень ответственности и влияние на компанию кардинально отличаются.
В этой статье разберём, какая между ними разница и как владельцу бизнеса не перепутать эти роли.
Финансовый директор — правая рука собственника в управлении финансами
Финансовый директор (CFO) — это управленец высшего уровня, один из ключевых стратегических руководителей компании. Его зона ответственности выходит далеко за рамки учёта и контроля. Он работает не с прошлым (цифрами учёта), а с будущим (развитием компании через финансы).
Финансовый директор отвечает за:
1. Стратегию и развитие компании через финансы
Он формирует финансовую модель развития бизнеса:
- инвестиции,
- масштабирование,
- распределение ресурсов,
- долгосрочная устойчивость.
2. Аналитику и управленческую отчётность
Он превращает цифры в управленческие решения:
- анализирует динамику прибыли,
- указывает собственнику на слабые зоны,
- формирует рекомендации по росту.
3. Управление инвестициями и рисками
Куда вкладывать? Как не потерять деньги? Как распределять резервы? Это всё — зона CFO.
4. Архитектуру финансовой системы компании
Он отвечает за то, как финансовая система работает в целом, и видит бизнес как единую структуру.
5. Принятие ключевых управленческих решений
CFO — это не «про бухгалтерию». Это — про управление деньгами на уровне собственника.
Финансовый директор — это человек, который помогает владельцу делать бизнес устойчивым, масштабируемым и прибыльным. Руководитель отделения «Финансы» — порядок, учёт, контроль, дисциплина
Руководитель отделения «Финансы» — это роль операционного уровня, отвечающая за ежедневное движение денег, учёт, документы и корректное выполнение финансовых процессов.
Если говорить упрощённо:
Финансовый директор — управляет финансовой стратегией. Руководитель отделения финансов — управляет финансовыми процессами.
Руководитель отделения «Финансы» отвечает за:
1. Учёт доходов и поступающих денежных средств
- выставление платежей,
- контроль дебиторской задолженности,
- получение всех доходов.
2. Управление расходами и обязательствами
- платежи,
- закупки,
- выплаты по обязательствам,
- графики платежей.
3. Учёт денежных и материальных активов
- сверка банковских счетов,
- контроль ТМЦ,
- инвентаризации.
4. Финансовую отчётность и документы
- подготовка документов,
- архив,
- аудит,
- отчётность для государства.
5. Порядок и дисциплину финансовых потоков
Это именно тот человек, который следит, чтобы всё происходило правильно, вовремя и по регламентам. Он — опора финансовой системы в операционном смысле.
Главная разница
Финансовый директор — стратег. Он отвечает за будущее компании, её устойчивость, развитие, инвестиции, масштабирование, финансовую архитектуру и аналитику.
Руководитель отделения «Финансы» — операционный управленец. Он отвечает за порядок, учёт, контроль и корректное исполнение всех финансовых процессов.
Один — про стратегию. Второй — про ежедневное стабильное функционирование компании.
Владельцу бизнеса важно понимать это различие
Многие компании ошибочно пытаются объединить эти роли:
- бухгалтерию называют «финансовым директором»,
- главбуха просят заниматься стратегией,
- руководителя финансов — управлять инвестициями.
Это приводит к хаосу, непониманию и неправильным управленческим решениям. Когда роли разделены правильно — финансы становятся прозрачными, управляемыми и предсказуемыми.
Ссылки на должностные инструкции
Чтобы глубже изучить обязанности каждой роли, смотрите инструкции:
Должностная инструкция финансового директора
Должностная инструкция руководителя отделения «Финансы»
Нужен порядок в финансах и построение финансового подразделения? Вы можете получить консультацию или внедрение финансовой системы. Нажмите на кнопку ниже — и мы поможем внедрить порядок, стратегию и прозрачность в финансовый блок вашей компании:
Левдиков Вячеслав, основатель цифровой экосистемы для предпринимателей ABR PRO
Мой Telegram-канал про систематизацию бизнеса
Полезные статьи по теме "систематизация":
Как развить самодисциплину: пошаговое руководство для тех, кому её не хватает
Коммерческий директор: обязанности, роль и готовый пакет документов для бизнеса | ABR PRO
Мотивационные игры для сотрудников: как повысить вовлечённость и продуктивность без затрат
Эффективность команды в бизнесе: ключевые факторы, которые влияют на продуктивность сотрудников
Должностная инструкция бизнес-ассистента собственника компании | Обязанности, функции и результаты
Должностная инструкция руководителя отдела PR — обязанности, функции и цели
Цикл делегирования: как владельцу бизнеса передать функции сотрудникам и не потерять контроль
Как развить самодисциплину: пошаговое руководство для тех, кому её не хватает