Меня зовут Сергей Кишкурно, я собственник компании "Супертекстиль". В нашей работе с Вячеславом Левдиковым случился настоящий прорыв. До начала сотрудничества у нас были хорошие обороты, но не было системности, и всё держалось на мне. Сегодня я могу уверенно сказать: выручка выросла в 2 раза, а бизнес стал совершенно другим.
Что мы сделали:
Что изменилось лично для меня:
Работая с Вячеславом, я получил не просто знания, а практические инструменты, которые работают в моем бизнесе. Это не абстрактное консультирование, а конкретные шаги — от структуры до внедрения. Всё разложено по полочкам: от статистик и контроля до мотивации, от найма до развития команды.
Я перестал заниматься микроменеджментом, начал мыслить стратегически. И главное — в компании появился второй уровень управления, без которого масштабироваться было невозможно.
Кому рекомендую:
Если вы — владелец, и чувствуете, что всё в бизнесе держится на вас, если вы хотите, чтобы компания росла, но не знаете, как перестать быть «затычкой» во всех процессах — вам точно стоит поработать с Вячеславом. Это абсолютно другой уровень бизнес-подхода.
Вам понравился кейс Сергея и вы хотите таких же достижений и побед? Оставьте заявку на консультацию и мы составим план систематизации вашей компании под ключ:
Кейс опубликован с разрешения автора.
Левдиков Вячеслав, основатель сервиса для систематизации ABR PRO
Мой Telegram-канал про систематизацию бизнеса
Полезные статьи по теме "систематизация":
Бесплатная библиотека знаний по систематизации бизнеса "Академия Бизнес Роста"
Организационная структура компании: зачем нужна и как построить свою
Образец организующей структуры для бизнеса, созданный в конструкторе сервиса ABR PRO
Бизнес процессы: что это и зачем нужны компаниям | Пример 80 бизнес-процессов для бизнеса
Регламент «Создания и использования должностных инструкций» для компании «Поставщик+»
Готовый чек-лист всех бизнес процессов для построения организующей структуры (для просмотра требуется бесплатная регистрация в сервисе ABR PRO)
Что такое статистики в бизнесе: зачем они нужны, какие бывают и как внедрить KPI в отделах компании