Как могла бы выглядеть оргструктура компании Яндекс, если бы её создали в конструкторе цифровой экосистемы ABR PRO

Для того чтобы поддерживать свой профессионализм, я, Вячеслав Левдиков, основатель цифровой экосистемы ABR.PRO, время от времени тренируюсь и составляю оргструктуры для крупных компаний. Все данные я беру только из открытых источников: изучаю материалы в интернете и на их основе создаю пример оргструктуры.

В этот раз хочу поделиться с вами примером, как могла бы выглядеть оргструктура компании Яндекс, если бы её создавали в нашем конструкторе ABR PRO. Конечно, для глубокой работы структуру ещё нужно прорабатывать — добавлять отделы, секции, уровни — но уже на этом этапе становится понятнее, как устроена компания и какие продукты она производит.

Логика построения структуры

Свою схему я начал с управленческого блока «Менеджмент». Почему именно так? Всё просто: именно в этой области принимаются стратегические управленческие решения, которые затем трансформируются на всю компанию. Фактически, это источник ключевых управленческих и организационных решений, поэтому в схеме ABR PRO менеджмент логично поставить первым.

Далее идут все основные функциональные блоки: команда и культура (HR), коммерческий блок, финансы, продукты для пользователей (B2C), корпоративные решения (B2B), качество и академия, масштабирование. Каждый из них отвечает за свой продукт, и вместе они составляют целостную систему.

Краткое описание блоков

🔹 Менеджмент
Суть: управленческие решения, стратегия и контроль деятельности.
Продукт: прибыльная и управляемая компания.

🔹 Команда и культура (HR)
Суть: формирование продуктивной команды, поддержка корпоративной культуры.
Продукт: сплочённая и эффективная команда Яндекса.

🔹 Коммерческий блок
Суть: реклама, продажи, клиентские решения, монетизация сервисов.
Продукт: выручка компании от рекламы и коммерческих сервисов.

🔹 Финансовая дирекция
Суть: учет доходов и расходов, финансовая аналитика, взаимодействие с инвесторами.
Продукт: сохранённые и учтённые активы компании.

🔹 Потребительские продукты (B2C)
Суть: сервисы для жизни и развлечений — Поиск, Еда, Лавка, Маркет, Плюс, Музыка, Кинопоиск и др.
Продукт: удобные цифровые сервисы для миллионов пользователей.

🔹 Корпоративные решения (B2B & Tech)
Суть: сервисы для бизнеса и инфраструктура — Облако, Яндекс 360, B2B Tech, R&D.
Продукт: технологические платформы и цифровые продукты для бизнеса.

🔹 Качество и академия
Суть: внутреннее обучение сотрудников, поддержка стандартов качества, развитие профессионализма.
Продукт: обученные сотрудники, создающие качественные продукты.

🔹 Блок масштабирования
Суть: PR, бренд, партнёрства, выход на новые рынки.
Продукт: новые пользователи, клиенты и партнёры Яндекса.

Разработку визуального отображения структуры я выполнил с помощью конструктора оргструктур нашей экосистемы ABR PRO. В результате проработки ключевых блоков получилась наглядная схема, отражающая устройство компании.

Логика размещения руководителей

Отдельно хочу пояснить логику, по которой мы распределяли руководителей.

Блоки «Потребительские продукты» и «Корпоративные решения» — это очень крупные области, которые включают в себя все основные сервисы Яндекса: Поиск, Маркет, Еду, Лавку, Плюс, Кинопоиск, Музыку, Облако, B2B Tech и другие. У этих направлений, по данным из открытых источников, нет единственного руководителя. Вместо этого там работает коллегиальный орган, включающий руководителей отдельных сервисов.

Похожая ситуация и в блоке «Менеджмент». Там помимо генерального директора есть совет директоров и несколько координирующих органов. Поэтому на схеме ABR PRO мы используем иконки не одного, а нескольких руководителей.

Во всех остальных блоках — HR, финансы, качество и академия, коммерческий блок, масштабирование — есть конкретные руководители, отвечающие за результат и производящий свой продукт в рамках структуры.

Почему такой формат лучше

Хочу отметить ещё один важный момент. Если сравнить эту схему с той оргструктурой Яндекса, которую можно найти в интернете, разница будет очевидной. В открытых источниках структура выглядит громоздко и вызывает только замешательство: непонятно, кто за что отвечает и где чья зона ответственности.

Вот что выдает нам Яндекс Поиск по запросу "структура компании яндекс". Ну, так себе, как говорится "черт ногу сломит":

В формате ABR PRO структура становится прозрачной: видно, какие есть блоки, кто за них отвечает, какой продукт они производят. Это сразу убирает хаос и делает компанию понятной — как для сотрудников, так и для внешних партнёров.

Более того, мы всегда рекомендуем включать в оргструктуру не только руководителей и отделения, но и продукты компании. У Яндекса этот продукт звучит так:
«Яндекс — цифровая экосистема сервисов для жизни и бизнеса, которая упрощает повседневные задачи миллионов пользователей и компаний».

Вывод

Структура — это не формальность. Это инструмент, который убирает хаос, показывает, кто за что отвечает, и позволяет владельцам и руководителям управлять компанией системно.

Если вам нужна такая оргструктура — вы легко можете создать её самостоятельно в конструкторе ABR PRO. Для этого у нас есть обучающие материалы, которые включают курс «Оргструктура» и пошаговую логику разработки. Описание курса вы найдете в этой статье "Оргструктура компании: как создать, внедрить и управлять — курс для владельцев бизнеса"

👉 Получите бесплатный доступ к нашему конструктору на 7 дней и начните строить оргструктуру своей компании прямо сейчас

Левдиков Вячеслав, основатель цифровой экосистемы для предпринимателей ABR PRO  

Мой Telegram-канал про систематизацию бизнеса