ЧЕК-ЛИСТ "ИНСТРУМЕНТЫ УМЕЛОГО РУКОВОДИТЕЛЯ СИСТЕМНОЙ КОМПАНИИ"

Недавно мы разработали и запустили программу для ввода в должность "Руководителя системной компании". Для этого нам пришлось очень тщательно проанализировать наш опыт ввода в должность разного уровня руководителей в компаниях клиентов. 

В результате мы выделили 30 ключевых нструментов, которые должен понимать и уметь применять каждый руководитель в своей области. Все мы их собрали в чек-лист для исопльзования и удобства изучения: 

• инструмент №1: понимание значения слова "РУКОВОДИТЕЛЬ"
• инструмент №2: статистики и анализ статистик (текущий и долгосрочный)
• инструмент №3: инспекция и поиск правильных "причин" ситуации
• инструмент №4: должностные инструкции и регламенты
• инструмент №5: проверка знания должностной инструкции при падении показателей
• инструмент №6: правильный ввод в должность нового сотрудника
• инструмент №7: коррекция ошибок производства программами
• инструмент №8 обучение во внутренней Академии на постоянной основе и практика/тренировки
• инструмент №9: планирование деятельности на основе статистик
• инструмент №10: делегирование задач
• инструмент №11: письменная постановка задач - контроль выполнения - письменный отчет
• инструмент №12: постановка квот и целей для выполнения, и их размер
• инструмент №13: чек-листы и проверочные списки для контроля
• инструмент №14: организация рабочего места, коммуникационных линий и производства
• инструмент №15: координации
• инструмент №16: мотивация
• инструмент №17: игры
• инструмент №18: дисциплина
• инструмент №19: ответственность и роль "причины событий"
• инструмент №20: знание оргструктуры и понимание продукта каждого отделения и отдела компании
• инструмент №21: подтверждение и награждение роста показателей
• инструмент №22: способность добиться успеха каждого сотрудника и всей группы
• инструмент №24: целостное восприятие компании и оптимальные решения для всех
• инструмент №25: "обойти" сотрудника в взять ситуацию в свои руки
• инструмент №26: устранение несогласий и контрнамерений
• инструмент №27: боевой дух лежит в основе...
• инструмент №28: внешний вид руководителя
• инструмент №29: собственная компетентность и личный пример
• инструмент №30: формулирование продукта и подпродуктов сотрудников

Все эти инструменты, при их использовании, существенно упрощают жизнь и работу руководителя любого уровня, не говоря уж о владельце. Если вы решили построить системную компанию, тот эти инструменты как раз, то что вам нужно. Изучите их, разберитесь в них и добейтесь, чтобы ваши руководители начали их применять на ежедневной основе. 

Если вам нужна в этом помощь или вы хотите провести ваших руководителей через программу "Руководитель системной компании", то свяжитесь с нами по этой ссылке и мы вас проконсультируем, как это можно сделать

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

По этой ссылке вы можете ознакомиться с программой "Руководитель системной компании"