Как ежедневные координации помогают держать руку на пульсе и предотвращать «пожары» в бизнесе

Представьте: утро только началось, вы настраиваетесь на стратегическую работу или готовитесь к важной встрече — и тут звонок, сообщение или сотрудник с порога: «Шеф, у нас всё горит!». Знакомо?

Так начинается день многих владельцев, у которых вроде есть сотрудники, но нет системы. В итоге руководитель сам становится главным «тушильщиком» и проводником всех решений. Это выматывает. Забирает энергию. Ломает веру в то, что компания может работать без постоянного вмешательства.

Но есть простой инструмент, который позволяет держать всё под контролем и снижать количество таких «внезапных» проблем до минимума. Это — ежедневные координации.

Что такое ежедневная координация?

Координация — это короткая, регулярная встреча команды, цель которой — синхронизировать действия, свериться с планом и выявить возможные проблемы до того, как они перерастут в катастрофу.

Такие координации не отнимают много времени — всего 10–15 минут в начале рабочего дня — но дают владельцу и руководителям чёткое понимание текущего положения дел.

Зачем она нужна?

• Вы заранее видите, где возможен «пожар».
• Сотрудники чувствуют контроль и вовлечённость.
• Руководители не прячут проблемы — а озвучивают и берут ответственность за их решение.
• Вы быстро корректируете курс и не теряете неделю на разбор полётов.

Как провести эффективную ежедневную координацию?

Вот универсальный сценарий такой встречи, который можно применять в любой компании.

Сценарий ежедневной координации (10–15 минут)