Мотивация персонала — один из самых сильных управленческих инструментов. Она напрямую влияет на производительность, вовлечённость и стабильность команды. Хорошо мотивированный сотрудник работает с инициативой, ответственностью и желанием достигать результата. А демотивированный — требует постоянного контроля, «тянет» вниз и заражает этим других.
Что такое мотивация простыми словами?
Мотивация — это побуждение к действию. Это внутренний или внешний стимул, который толкает человека делать то, что от него ожидается, причём не из страха, а с пониманием пользы и смысла.
Для руководителя мотивация — это инструмент влияния, позволяющий выстраивать работу не силой, а вовлечённостью.
Мотивация делится на два вида: материальную и нематериальную. И оба вида крайне важны для эффективной команды.
1. Материальная мотивация: премии, бонусы, проценты
Материальная мотивация — это когда сотрудник получает дополнительное финансовое вознаграждение за результат. Это просто, понятно и работает быстро.
Примеры:
1. Бонус за выполнение плана
Менеджер по продажам получает 10% от выручки, если выполняет или превышает личный план. Прямой стимул для роста.
2. Премия по итогам месяца
В отделе логистики устанавливается KPI. Те, кто выполняет его стабильно — получают фиксированную премию. Это снижает текучку и повышает ответственность.
3. Единоразовая выплата за инициативу
Сотрудник предложил идею, которая помогла компании сэкономить. Руководитель назначает премию. Это укрепляет культуру инициативности.
2. Нематериальная мотивация: признание, игра, атмосфера
Нематериальная мотивация часто работает глубже, чем деньги. Она влияет на эмоциональное состояние, самооценку, желание быть частью команды.
Примеры:
1. Звание «Сотрудник месяца»
Каждую неделю или месяц в компании выбирается лучший сотрудник. Это может быть приз, грамота, доска почёта или просто поздравление от директора. Формирует «здоровую игру» в коллективе.
2. Командные награды и переходящие трофеи
Лучший отдел недели получает переходящий кубок, пиццу на обед или дополнительный час на отдых. Люди вовлекаются, появляется дух соревнования.
3. Благодарность на планёрке или в чате
Простое «спасибо» перед всей командой за конкретный результат — мощный инструмент. Люди хотят быть замеченными и признанными.
Мотивация — это не акция, а система
Если вы хотите, чтобы ваша команда была продуктивной, не ищите «волшебных слов». Стройте системную мотивацию:
Всё это помогает сотруднику двигаться вверх по шкале продуктивности, повышает его эмоциональный фон, укрепляет дисциплину и удерживает лучших.
Мотивация — это не только инструмент удержания. Это двигатель роста и ключ к устойчивой эффективности. Управляйте этим инструментом профессионально — и вы увидите, как меняется ваша команда и весь бизнес.
Где взять готовые шаблоны мотивационных программ?
Чтобы вам не пришлось изобретать заново — мы собрали примеры реальных мотивации персонала в библиотеке Академии Бизнес Роста. Там вы найдёте:
-> Перейдите в Академию Бизнес Роста и скачайте нужные материалы — бесплатно, после регистрации
А если вы хотите разработать персонализированную мотивационную систему для вашей компании — оставьте заявку, и специалисты ABR PRO помогут вам всё структурировать и внедрить.
Левдиков Вячеслав, основатель сервиса для систематизации ABR PRO
Мой Telegram-канал про систематизацию бизнеса
Полезные статьи по теме "систематизация":
Бесплатная библиотека знаний по систематизации бизнеса "Академия Бизнес Роста"
Организационная структура компании: зачем нужна и как построить свою
Образец организующей структуры для бизнеса, созданный в конструкторе сервиса ABR PRO
Бизнес процессы: что это и зачем нужны компаниям | Пример 80 бизнес-процессов для бизнеса
Регламент «Создания и использования должностных инструкций» для компании «Поставщик+»
Готовый чек-лист всех бизнес процессов для построения организующей структуры (для просмотра требуется бесплатная регистрация в сервисе ABR PRO)
Что такое статистики в бизнесе: зачем они нужны, какие бывают и как внедрить KPI в отделах компании