ABR PRO — выбор тех, кто системно управляет: 1455 пользователей

Как выстроить финансовый учёт и контроль в компании: бизнес-процессы и ключевые результаты

Опубликовано 11.07.2025 19:45

 

Финансовая прозрачность и управляемость — основа стабильного развития бизнеса. Без чёткого учёта доходов, расходов, активов и обязательств невозможно принимать обоснованные решения, удерживать прибыль и расти.

В этой статье мы разберём, какие бизнес-процессы входят в область «Учёт и контроль финансов», за какие результаты они отвечают и что должна выдавать каждая функция в компании.

 

 

Блок 1. Все учтённые доходы компании

 

Цель: обеспечить полный сбор и фиксацию всех поступлений, поступающих в компанию.

Бизнес-процессы:

 

1. Контроль сбора всех доходов и их учёт

Все поступления на расчетный счёт и наличные фиксируются, распределяются по источникам.

Продукт: контроль прихода денег и отчёт по всем фактическим доходам.

 

2. Работа с дебиторской задолженностью

Ведение учёта должников, контроль сроков и возвратов.

Продукт: должники, закрывающие свои долги на построянной основе

 

3. Сбор других доходов и их учёт

Учёт поступлений от дополнительных источников: аренда, возвраты, госпрограммы и пр.

Продукт: учтённые внеплановые и дополнительные доходы.

 

4. Получение кредитов, инвестиций, займов

Ведение переговоров, оформление документов, поступление средств.

Продукт: своевременно привлеченное финансирование

 

 

Блок 2. Выполненные обязательства перед кредиторами

 

Цель: обеспечить выполнение всех обязательств компании вовремя и без штрафов.

Бизнес-процессы: