Сотрудники, которые стараются — на вес золота
Если вы — владелец бизнеса и действительно мыслите системно, если вы смотрите не только на текущие цифры, но и на будущее компании, то один из важнейших навыков, который вам нужно развивать — умение распознавать людей, которые стараются.
Да, именно стараются. Не всегда с максимальным результатом. Не всегда с опытом. Но с усилием. С личной вовлечённостью. С внутренним стремлением быть полезным.
Почему это так важно?
Потому что именно сотрудник, который старается, способен перерасти в вашего будущего руководителя. В основу команды. В надёжное плечо. И всё, что ему нужно — это время, поддержка, немного опыта и системное обучение. А это уже зона вашей ответственности как собственника.
Результаты приходят не сразу, но старание — видно сразу
Любой системный владелец легко отличает, кто делает вид, а кто действительно включён в работу. Возьмите простой пример из жизни. Вы заходите в ресторан. И сразу понятно — старается официант или просто выполняет функции. Улыбка, искренность, вовлечённость, внимательность — всё видно в первые 5 минут.
Точно так же и с вашими сотрудниками. Кто-то переживает за результат, вовлекается, ищет, предлагает, не равнодушен. А кто-то просто «отсидел смену» — и пошёл домой, выключившись из реальности бизнеса.
И вот тут наступает ваша зона наблюдения и принятия решений. Заметили такого сотрудника? — Сделайте на него ставку.
Отправьте на обучение. Включите в программу развития. Дайте задачи, ответственность, наставника. Пусть вырастает.
Старание + система = будущий руководитель
Когда у человека есть желание и мотивация, всё остальное можно достроить: опыт, знания, уверенность, навыки.
А если человек изначально не хочет, не включён, без огня внутри — никакая система, никакая инструкция не поможет.
Поэтому ваш основной капитал — это старающиеся сотрудники.
Системный, мудрый и дальновидный собственник всегда держит их в поле зрения. Потому что именно они станут той самой костяной, опорной командой, на которой в будущем можно выстроить второй уровень управления.