ТОП 5 СТАТЕЙ ДЛЯ ВАС
Что значит развивать систему управления бизнесом | ABR PRO Что такое управленческий объект и из чего на самом деле собирается система управления бизнесом Опорная архитектура системы управления бизнесом Система управления бизнесом: ключевые управленческие контуры Что такое управленческая модель бизнеса и почему без неё невозможен порядок
207 Пример программы адаптации нового сотрудника в компании: пошаговый план
Цель:
Сделать процесс введения нового сотрудника в компанию системным, понятным и управляемым. Адаптация помогает новичку быстрее понять корпоративные правила, влиться в коллектив, освоить обязанности и начать приносить результат.
Ответственный: HR Директор и Руководитель обалсти, куда принят сотрудник.
Результат адаптации: введённый в должность сотрудник, обученный своим обязанностям и включённый в работу команды.
🔹 ЭТАП 1. ЗНАКОМСТВО С КОМПАНИЕЙ (1–2 дня)
Что включает:
- Инструктаж по технике и информационной безопасности. Новый сотрудник знакомится с внутренними правилами и нормами безопасности.
- Видео-приветствие от собственника. Формирует доверие и лояльность. Показывает, что владелец лично заинтересован в адаптации сотрудников.
🔸 Пример: короткое видео с рассказом о миссии компании и ценностях.
- Знакомство с компанией: история, продукты, отзывы клиентов. Помогает сотруднику понять, куда он пришёл и зачем его работа важна.
- Приветствие от руководителей и коллег. Создаёт ощущение причастности к команде и снижает стресс первых дней.
- Welcome-курс. Короткая вводная программа о компании, её миссии, культуре и базовых процессах.
Результат: сотрудник лоялен компании, понимает общие цели и чувствует себя частью команды.
🔹 ЭТАП 2. ОРИЕНТАЦИЯ В СТРУКТУРЕ КОМПАНИИ
Что включает:
- Изучение оргструктуры и продукта компании. Сотрудник должен понимать, какие отделы существуют, кто за что отвечает и как результат его работы связан с общим продуктом.
🔸 Пример: менеджеру по продажам показывают, как его сделки влияют на загрузку производства и прибыль компании.
- Разбор ключевых терминов: регламент, совет руководителей, статистика, продукт и тд. Помогает говорить с коллегами «на одном языке» и понимать внутреннюю документацию.
- Изучение продукта компании на практике. Новичку показывают конечный результат — то, что получает клиент. Организация экскурсии на производство.
- Знакомство с отделами и отделениями (мини-экскурсия по компании). Это помогает увидеть компанию как целостный организм и установить связи.
ХОТИТЕ ПРОДОЛЖИТЬ
ЧИТАТЬ СТАТЬЮ?
Приобретите подписку и читайте эту и еще
более 200+ статей по бизнесу без ограниченей
