Что часто забывает владелец после создания структуры бизнеса — и что он обязательно должен сделать

Создание организующей структуры компании — один из самых важных шагов на пути к систематизации. Это та точка, где бизнес начинает обретать скелет, ясность и управляемость. Но, к сожалению, именно на этом этапе многие собственники и останавливаются. Структура «есть», схема «висит» на стене или в облаке, но бизнес не становится системным. Почему?

Потому что создать структуру — недостаточно. Главное начинается после.

В этой статье разберем, какие действия обязан предпринять собственник после разработки структуры, чтобы она заработала в реальности, а не осталась красивым документом.

1. Презентация структуры руководителям и сотрудникам — и продажа идеи

Первая ошибка — не донести новую структуру до команды. Часто владелец и HR утвердили схему, порисовали квадратики и пошли дальше. Но сотрудники-то продолжают жить по старым правилам.

Что нужно сделать:

• Презентуйте структуру сначала ключевым руководителям, объясните каждому его область ответственности, роль и продукт.
• Затем проведите презентацию для всех сотрудников, чтобы показать логику структуры и как в ней устроена вся компания.

Главное — не просто показать, а «продать» идею использования структуры как инструмента: для планирования, анализа, управления, координации.

Добейтесь согласия команды использовать структуру как рабочий инструмент, а не как картинку.

2. Создайте мини-программу в Академии: обучите людей структуре

Следующий шаг — обучение. Знание без обучения — это хаос.

Что важно сделать:

• Разработайте мини-курс внутри вашей внутренней Академии, который обучает структуре компании.
• В курс включите: обзор структуры в целом, подробный разбор каждой области, обязанности, продукты, статистики и бизнес-процессы по каждой должности.