Кодекс Участника Совета Руководителей

Совет Руководителей — это не просто планёрка. Это высший координационный орган внутри компании, обеспечивающий согласованность, эффективность и стратегический рост. Каждый участник — не наблюдатель, а активный игрок, от которого зависит общее движение бизнеса вперёд.

Как проводить такой совет, вы можете узать из статьи "Образец регламента "Сценарий проведения Совета Руководителей" 

В этой статье мы разберем принципы, которые лежат в основе проведения совета.

Вот 9 корпоративных принципов, которых должен придерживаться участник Совета Руководителей:

1. Совет — это единая команда, а не сборище отдело

Совет Руководителей действует как единая и слаженная команда.
Участники понимают, что успех компании — это синхронная работа всех отделений. Здесь нет конкуренции, только сотрудничество ради общей цели. Каждый приносит свой вклад и принимает участие в выработке решений, влияющих на всю организацию.

2. Уважение — основа продуктивной коммуникации

На Совете уважительно относятся друг к другу.
Никто не перебивает. Каждый получает возможность быть услышанным. Это не просто правило этикета — это норма зрелой управленческой культуры. Только в атмосфере уважения рождаются сильные решения и идеи.

3. Подготовка — обязательное условие

Каждый участник приходит полностью подготовленным:
со статистикой, результатами, планами и проблемами.
Совет — не место для экспромтов. Подготовка позволяет провести встречу эффективно, сжато, по делу, не превращая её в растянутую дискуссию «вслепую».

4. Всё планирование — в рамках стратегии компании

Руководители планируют работу своих отделений в рамках утверждённой стратегии и годового плана, согласованного с владельцем.
Это обеспечивает целостность и согласованность действий всех подразделений. Мы не двигаемся хаотично — мы идём по маршруту, выверенному и обоснованному.