Чек-лист для оценки системы подбора персонала в компании

1. Ответственность за найм

• Назначен конкретный сотрудник, ответственный за подбор персонала
•  У этого сотрудника есть достаточное количество рабочего времени на найм
•  Сотрудник замотивирован и заинтересован работать в вашей компании

2. Подготовка и воронка найма

• Составлен актуальный список требуемых и планируемых вакансий
•  Для каждой вакансии создан портрет соискателя (ключевые качества, опыт, требования)
•  Разработано продающее и вдохновляющее объявление
•  Лично вы прочитали объявление и оно вызывает желание откликнуться
•  Объявления размещены минимум в 15 каналах (hh.ru, Telegram, соцсети, сайты и т.д.)
•  HR делает исходящие звонки по резюме, а не ждёт откликов
•  Соискатели получают быстрый отклик и приглашение на собеседование

3. Интервью и оформление

•  Проведено структурированное собеседование с оценкой по чек-листу
•  Собрано достаточно данных о кандидате для принятия решения
•  С кандидатом подписывается ученический договор с датой начала стажировки