ТОП 5 СТАТЕЙ ДЛЯ ВАС
Управление компанией: как владельцу вернуть управляемость без операционки Управление бизнесом: как владельцу вернуть управляемость компанией Образ HR-директора в вашей компании: кто это, за что отвечает и почему его чаще выращивают Бизнес-система: как владельцу вернуть управляемость компанией Что значит развивать систему управления бизнесом | ABR PRO
8 Управление бизнесом: как владельцу вернуть управляемость компанией
Когда в компании “всё держится на владельце”, это не сила, а риск. Любой отпуск превращается в просадку, любые изменения — в пожары. В такой ситуации владельцу кажется, что нужно сильнее контролировать и больше “включаться”. На практике работает обратное: нужно выстроить управление бизнесом как систему, где решения живут не в голове, а в управленческом каркасе.
Управление бизнесом — это способность компании выполнять планы, сохранять дисциплину и предсказуемо производить результат. Не за счёт героизма, а за счёт управленческих контуров.
Почему управление бизнесом ломается: 5 типовых причин
- Нет структуры бизнеса — роли пересекаются, зоны ответственности размыты.
- Нет измеримости — показатели не показывают реальность, а “отчёты” не приводят к решениям.
- Нет управленческого цикла — решения принимаются эпизодически, планирование “для галочки”.
- Нет единого места управления — данные разбросаны по чатам/таблицам/заметкам.
- Владелец в операционке — он “делает”, но не управляет.
Из чего состоит управление бизнесом на практике
Чтобы управление бизнесом заработало, соберите минимальный каркас:
- структура бизнеса v1 (роли, связи, уровни управления),
- показатели уровня (3–7 метрик + целевые значения и пороги),
- решения владельца (фиксируются и привязываются к показателям),
- планирование (цикл “показатели → решения → действия → контроль”),
- ритм управления (еженедельная управленческая встреча).
С чего начать управление бизнесом: диагностика вместо хаотичных действий
Самая частая ошибка — начинать управление бизнесом с “инструментов” (CRM, регламенты, KPI), не понимая, где главный разрыв. Правильный старт — диагностический замер текущей управляемости.
→ Диагностика “управление бизнесом” в ABR PRO
→ Вход в управленческую среду для управления бизнесом
Минимальный план: управление бизнесом за 7 дней (версия v1)
День 1: зафиксировать контуры управления и ключевые управленческие разрывы
День 2: сделать диагностику и выбрать 3 решения владельца
День 3–5: собрать 3 базовых показателя (выручка/расходы/платёжеспособность)
День 6: собрать структуру бизнеса v1 и продукты ролей
День 7: связать показатели → решения → план и запустить управленческий цикл
→ Маршрут владельца по управлению бизнесом
Методология и архитектура экосистемы ABR PRO — Вячеслав Левдиков
