ABR PRO — выбор тех, кто системно управляет: 1436 пользователей

Кто отвечает за платёжеспособность компании и бизнеса в целом?

Опубликовано 07.07.2025 09:32

 

Платёжеспособность — ключевой показатель жизнеспособности любой компании. Это не только вопрос денег на счёте, но и маркер того, насколько системно управляется бизнес. В этой статье разберёмся, что такое платёжеспособность, кто несёт за неё ответственность и как формировать управленческую команду, способную её обеспечивать.

 

Что такое платёжеспособность?

Платёжеспособность компании — это её способность своевременно выполнять финансовые обязательства: выплачивать зарплаты, платить аренду, налоги, рассчитываться с подрядчиками и поставщиками. Это фундаментальная характеристика, определяющая устойчивость бизнеса на всех уровнях.

Проще говоря, платёжеспособность — это ответ на вопрос: «Может ли компания платить по счетам?». Если ответ «да», бизнес жив. Если «нет» — начинается финансовая нестабильность, торможение процессов и риск банкротства.

 

Кто в компании отвечает за платёжеспособность?

В первую очередь — владелец бизнеса. Именно он несёт конечную ответственность за финансовое состояние компании и принимает стратегические решения, влияющие на доходы и расходы. Он определяет бизнес-модель, направления развития, стратегию продаж и уровень затрат.

Но важно понимать: владелец не должен и не может быть единственным, кто следит за платёжеспособностью. Современное управление требует команды и системного подхода.

 

Совет Руководителей — помощники владельца в поддержании платёжеспособности

В зрелом, системном бизнесе у владельца есть Совет Руководителей — команда ключевых управленцев, которые:

  • планируют и контролируют бюджеты своих подразделений;
  • следят за рентабельностью операций;
  • своевременно выявляют угрозы платёжеспособности;
  • предлагают решения, которые усиливают финансовую устойчивость;
  • обеспечивают исполнение финансовых планов.

Полный обзор функций Совета Руководителей вы можете прочитать в статье "Совет Руководителей: Ключ к стратегическому управлению компанией"

 

Таким образом, ответственность за платёжеспособность становится командной. Каждый руководитель отвечает за свою зону, но при этом действует в рамках общей финансовой стратегии компании.

Такой подход позволяет:

  • избежать кассовых разрывов;
  • заранее видеть угрозы и управлять ими;
  • улучшать качество управленческих решений;
  • формировать культуру финансовой дисциплины.

 

Как проверить платёжеспособность вашей компании?