Прямой эфир "Ключевые функции в вашей жизни". Левдиков Вячеслав. Сервиc ABR. PRO 
Программа ввода в должность Руководителя системной компании + эксперт
150 000
После оплаты доступа к видеосеминару, вам будет
доступна полная программа для его прохождения
на вкладке "Пошаговая программа"
БЛОК 0: ПОДГОТОВКА К ВВОДУ В ДОЛЖНОСТЬ |
|
| 1. назначение даты встречи в ZOOM | |
| 2. регистрация Руководителя на платформе ABR.PRO | |
| 3. подключение доступа к программе | |
| 4. ответы на вопросы перед началом программы | |
БЛОК 1: ВВЕДЕНИЕ В СИСТЕМАТИЗАЦИЮ |
|
| 5. семинар «Инструменты систематизации» | |
| 6. ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ: выясните у Руководителя продукт вашей компании | |
| 7. ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ: получите доступ к оргструктуре вашей компании и изучите ее до следующей встречи | |
| 8. семинар «Ключевые слова Руководителя простыми словами» | |
БЛОК 2: ОРГСТРУКТУРА ВАШЕЙ КОМПАНИИ |
|
| 9. общий обзор оргструктуры из 7 Отделений | |
| 10. обзор вашего Отделения: продукты, бизнес-процессы, статистики каждого отдела из должностной инструкции | |
| 11. должностная инструкция Руководителя отделения: статистики + продукт + бизнес процессы и успешные действия | |
| 12. "бытийность" Руководителя вашего отделения и ключевые способности | |
| 13. УПРАЖНЕНИЕ: прояснение продукта вашего Отделения по чек листу | |
| 14. общий обзор продуктов других ТОП-Руководителей Отделений и их связь с продуктом вашего отделения и всей компании | |
БЛОК 3: УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМНОЙ КОМПАНИИ. ОТДЕЛЕНИЕ 7 |
|
| 15. структура и Продукт Отделения 7: отделы, бизнес-процессы, продукты отделов | |
| 16. семинар "Рекомендательный совет": его механизм и продукты, вводные данные | |
| 17. должностная инструкция "Участник Рекомендательного совета", разбор сценария | |
БЛОК 4: ИНСТРУМЕНТЫ УМЕЛОГО РУКОВОДИТЕЛЯ |
|
| 18. инструмент №1: формулирование продукта и подпродуктов сотрудников | |
| 19. инструмент №2: статистики и анализ статистик (текущий и долгосрочный) | |
| 20. инструмент №3: инспекция и поиск правильных "причин" ситуации | |
| 21. инструмент №4: должностные инструкции и регламенты | |
| 22. инструмент №5: проверка знания должностной инструкции при падении показателей | |
| 23. инструмент №6: правильный ввод в должность нового сотрудника | |
| 24. инструмент №7: коррекция ошибок производства программами | |
| 25. инструмент №8 обучение во внутренней Академии на постоянной основе и практика/тренировки | |
| 26. инструмент №9: планирование деятельности на основе статистик | |
| 27. инструмент №10: делегирование задач | |
| 28. инструмент №11: письменная постановка задач - контроль выполнения - письменный отчет | |
| 29. инструмент №12: постановка квот и целей для выполнения, и их размер | |
| 30. инструмент №13: чек-листы и проверочные списки для контроля | |
| 31. инструмент №14: организация рабочего места, коммуникационных линий и производства | |
| 32. инструмент №15: координации | |
| 33. инструмент №16: мотивация | |
| 34. инструмент №17: игры | |
| 35. инструмент №18: дисциплина | |
| 36. инструмент №19: ответственность и роль "причины событий" | |
| 37. инструмент №20: знание оргструктуры и понимание продукта каждого отделения и отдела компании | |
| 38. инструмент №21: подтверждение и награждение роста показателей | |
| 39. инструмент №22: способность добиться успеха каждого сотрудника и всей группы | |
| 40. инструмент №24: целостное восприятие компании и оптимальные решения для всех | |
| 41. инструмент №25: "обойти" сотрудника в взять ситуацию в свои руки | |
| 42. инструмент №26: устранение несогласий и контрнамерений | |
| 43. инструмент №27: боевой дух лежит в основе... | |
| 44. инструмент №28: внешний вид руководителя | |
| 45. инструмент №29: собственная компетентность и личный пример | |
БЛОК 5: УСПЕШНЫЕ ДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ |
|
| 46. семинар "Исходящий поток и коммуникации" | |
| 47. семинар "ПРОДУКТ руководителя это... " | |
| 48. ПРАКТИКА: распорядок дня Руководителя | |
БЛОК 6: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ |
|
| 49. качество №1: способность добиться от других, чтобы работа была СДЕЛАНА | |
| 50. качество №2: СТАБИЛЬНЫЙ сотрудник | |
| 51. качество №3: инициативен и не ждет приказов, чтобы действовать | |
| 52. качество №4: требовательность и напористость | |
| 53. качество №5: компетентность | |
| 54. качество №6: способность анализировать и находить причинно-следственные связи | |
| 55. качество №7: понимание других и дружелюбие | |
| 56. качество №8: смелость | |
| 57. качество №9: способность воодушевлять и заинтересовывать | |
| 58. качество №10: целеустремленность | |
| 59. качество №11: способность заботиться о том, что происходит во всей компании | |
БЛОК 7: РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ОШИБКИ РУКОВОДИТЕЛЯ |
|
| 60. ошибка №1: стремление нравиться сотрудникам | |
| 61. ошибка №2: чрезмерная жесткость | |
| 62. ошибка №3: мысль "они сами все знают и делают" | |
| 63. ошибка №4: страх "добиться выполнения работы" | |
| 64. ошибка №5: НЕ давать приказы, задачи и распоряжения и НЕ получать отчет о выполнении | |
| 65. ошибка №6: быть "классным парнем" и "защитником интересов трудящихся" | |
| 66. ошибка №7: НЕ анализировать положение дел и статистики, и действовать исходя из этого | |
| 67. ошибка №8: верить в случайности и "силы небесные", анализируя показатели производства | |
| 68. ошибка №9: не разбираться в финансах и основах экономики | |
| 69. ошибка №10: не разбираться в маркетинге, обмене и продажах | |
| 70. ошибка №11: мысль "что деньги в компании появляются сами по себе" и "их кто-то должен принести" | |
| 71. ошибка №12: не знать/не понимать долгосрочную стратегию компании | |
| 72. ошибка №13: создавать и поддерживать разные "кланы" внутри компании | |
| 73. ошибка №14: не быть примером моральных и этических принципов | |
| 74. ошибка №15: решать производственные задачи вместо подчиненных, а не добиваться результата от них | |
| 75. ошибка №16: после "обхода" сотрудника, продолжить делать его работу, а не вернуть его после коррекции | |
| 76. ошибка №17: неправильное формулирования задач | |
БЛОК 8: ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОГРАММЫ |
|
| 77. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПРОГРАММЫ | |
| 78. План по построению Отделения (составляется с Владельцем компании и Руководителем Отделения "Построение") | |
| 79. Отзыв о программе | |
| 80. ПРАКТИКА И ПРИМЕНЕНИЕ ИЗУЧЕННОГО В ВАШЕЙ КОМПАНИИ | |
Привет! Меня зовут Левдиков Вячеслав
Немного обо мне:
Я эксперт по построению компаний и их систематизации . Более 21 лет я практикую создание и внедрение
административных инструментов управления и систематизации бизнеса.
С 2002 года до 2016 года я работал в различных крупных компаниях и прошел все руководящие посты до
Исполнительного Директора. За это время я получил большое количество обучения и практики по построению
компаний, их управлению и развитию
С 2016 года я основал компанию Академия Бизнес Роста, где мы помогаем нашим клиентам, собственникам
компаний, систематизировать бизнес. В 2022 году я основал и запустил онлайн-сервис АБР.PRO, который
включает в себя разработку и использование облачных инструментов для систематизации и управления бизнесом онлайн
Более 5 лет я читаю семинары по систематизации и построению бизнеса в различных бизнес-клубах, провожу выездные мероприятия
для собственников в Турции
Наши клиенты - это компании с миллионными и миллиардными оборотами, в которых мы систематизируем
бизнес процессы, создаем оргструктуру, разрабатываем и внедряем Должностные инструкции, вводим в должность
Руководителей разного уровня. Благодаря сервису АБР.PRO, все инструмены управления и построения компании,
теперь можно внедрить компанию любого размера и уровня.
Если вы хотите связаться со мной по поводу сотрудничества или внедрения системности, вы можете
нам написать на эту почту support@academiya-rosta.online
Добро пожаловать в Академию Бизнес Роста!