С нами внедряют систему: 768 пользователей

Как создать команду мечты? Ввод в должность специалиста по подбору персонала

100 000

После оплаты доступа к видеосеминару, вам будет
доступна полная программа для его прохождения
на вкладке "Пошаговая программа"

man
 

Вводные данные для изучения видеосеминара

1. Инструкция: как проходить этот видеосеминар
2. Просмотрите видео "Рекомендации по изучению этого видеосеминара"
3. Посмотрите видео "Для кого этот курс?"
4. Напишите небольшое эссе
 

Базовые данные по найму новых сотрудников

5. Посмотрите видео "Для чего в компании нужен найм персонала?"
6. Посмотрите видео "У вас нет команды? О большой прибыли можете забыть!"
7. Напишите небольшое эссе
8. Практическое задание
9. Посмотрите видео "Интуитивный найм"
10. Напишите небольшое эссе
11. Посмотрите видео "Кто в компании должен заниматься наймом?"
12. Напишите небольшое эссе
13. Практическое задание
14. Посмотрите видео "Почему найм в компанию должен быть ПОСТОЯННЫМ?"
15. Посмотрите видео "Пример постоянного найма в компании"
16. Напишите небольшое эссе
17. Практическое задание
18. Посмотрите видео "Как правильно провести анализ потребностей в найме?"
19. Приложение к видео
20. Напишите небольшое эссе
21. Практическое задание
22. Посмотрите видео "Как определить узкие места для найма?"
23. Напишите небольшое эссе
24. Практическое задание
25. Посмотрите видео "Создаем правильный портрет соискателя"
26. Примеры портретов соискателей
27. Напишите небольшое эссе
28. Практическое задание
29. Посмотрите видео "Как узнать, какие нужны сотрудники?"
30. Пример заявки на найм
31. Практическое задание
32. Посмотрите видео "5 успешных критериев оценки кандидатов"
33. Приложение к видео
34. Напишите небольшое эссе
35. Напишите историю успеха
 

Объявление о найме

36. Посмотрите видео "Каким должно быть объявление о найме?"
37. Напишите небольшое эссе
38. Пример продающего объявления по найму
39. Практическое задание №1
40. Практическое задание №2
41. Посмотрите видео "Какую зарплату указывать в объявлении о найме?"
42. Напишите небольшое эссе
43. Практическое задание
44. Посмотрите видео "Как рассчитать финансовую эффективность персонала?"
45. Пример расчета эффективности персонала
46. Напишите небольшое эссе
47. Практическое задание
48. Посмотрите видео "Какие кнопки "боли" должны быть в объявлении о найме?"
49. Примеры "кнопок-болей" в объявлении по найму
50. Напишите небольшое эссе
51. Практическое задание
52. Посмотрите видео "Где размещать объявление о найме?"
53. Пример ресурсов размещения объявлений о найме
54. Ознакомьтесь с примерами площадок для размещения вакансии
55. Напишите небольшое эссе
56. Практическое задание
57. Посмотрите видео "Найм по методу "приведи друга"
58. Напишите небольшое эссе
59. Практическое задание
60. Посмотрите видео "Как использовать маркетинг в найме?"
61. Напишите небольшое эссе
62. Практическое задание
63. Напишите историю успеха
 

Подготовка к работе с кандидатами и работа с откликами

64. Посмотрите видео "Как выглядит ваша компания глазами соискателя?"
65. Напишите небольшое эссе
66. Практическое задание №1
67. Практическое задание №2
68. Посмотрите видео "Полезный лайфхак для обработки потока заявок от кандидатов"
69. Практическое задание
70. Посмотрите видео "Как использовать воронку найма?"
71. Напишите небольшое эссе
72. Практическое задание
73. Посмотрите видео "Каким должен быть сотрудник по набору персонала?"
74. Напишите небольшое эссе
75. Практическое задание
76. Посмотрите видео "Что делать с хорошими кандидатами, которые не подошли?"
77. Практическое задание
78. Посмотрите видео "НЕ принимайте решение по резюме!"
79. Напишите небольшое эссе
80. Посмотрите видео "Цель звонка кандидату"
81. Пример скрипта звонка кандидату
82. Напишите небольшое эссе
83. Практическое задание
84. Напишите историю успеха
 

Собеседование кандидата

85. Посмотрите видео "Как создать у кандидата хорошее впечатление о компании?"
86. Напишите небольшое эссе
87. Практическое задание
88. Посмотрите видео "Структура собеседования"
89. Приложение к видео
90. Посмотрите видео "Сколько должно быть собеседований?"
91. Практическое задание
92. Посмотрите видео "Встречают НЕ по одежке!"
93. Напишите небольшое эссе
94. Посмотрите видео "Что такое продуктивность?"
95. Напишите небольшое эссе
96. Посмотрите видео "Два типа сотрудников. В чем различие?"
97. Напишите небольшое эссе
98. Посмотрите видео "Два способа определения продуктивности кандидата"
99. Практическое задание
100. Посмотрите видео "Как проверить профессионализм кандидата на собеседовании?"
101. Напишите небольшое эссе
102. Посмотрите видео "Как проверить знания профессионала если вы сами не специалист?"
103. Напишите небольшое эссе
104. Практическое задание
105. Посмотрите видео "Как проводить групповое собеседование?"
106. Напишите небольшое эссе
107. Практическое задание
108. Посмотрите видео "Что делать если сотрудник неэффективен?"
109. Напишите небольшое эссе
110. Посмотрите видео "3 важных фактора при собеседовании"
111. Напишите небольшое эссе
112. Практическое задание
113. Напишите историю успеха
 

Принимаем решение о найме кандидата

114. Посмотрите видео "Проверка службы безопасности"
115. Напишите небольшое эссе
116. Посмотрите видео "Тестирование: тест на воспроизведение"
117. Напишите небольшое эссе
118. Посмотрите видео "Тест на проверку интеллекта кандидата"
119. Напишите небольшое эссе
120. Посмотрите видео "Тест на лидерство"
121. Напишите небольшое эссе
122. Практическое задание
123. Посмотрите видео "Наведение справок с мест работы"
124. Пример обзвона, при наведении справок
125. Напишите небольшое эссе
126. Практическое задание
127. Посмотрите видео "Как отказывать тому, кто не подошел?"
128. Напишите небольшое эссе
129. Практическое задание
130. Посмотрите видео "Прощаясь, обнимайтесь..."
131. Пример обходного листа
132. Напишите небольшое эссе
133. Напишите историю успеха
 

Полезные лайфхаки из области найма

134. Посмотрите видео "Как и для чего использовать Договор на ученичество?"
135. Пример ученического договора и плана обучения
136. Практическое задание
137. Посмотрите видео "Не бойтесь увольнять"
138. Напишите небольшое эссе
139. Посмотрите видео "Не рвите связь с "бывшими"
140. Напишите небольшое эссе
141. Посмотрите видео "Ввод в должность. На сколько это важно?"
142. Напишите небольшое эссе
143. Напишите историю успеха
 

Заключительный раздел

144. Посмотрите видео "Итоги и выводы курса"
145. Напишите небольшое эссе
146. Посмотрите видео "Команду построили, а что дальше?"
147. Напишите небольшое эссе
148. Посмотрите видео "Напутствие зрителям моего авторского курса"
149. Отзыв об прохождении семинара

 

Видеосеминар "Как создать команду мечты?"

Каждый собственник в наше время сталкивается с проблемой найма продуктивного и эффективного персонала. Каждый собственник ищет ответы на эти или подобные вопросы: 

  • Как обучить своего сотрудника технологии найма?
  • Какие нужны сотрудники в компанию в первую очередь?
  • Из каких шагов состоит воронка найма и что это такое?
  • Какую зарплату нужно платить сотруднику и как рассчитать его эффективность?
  • Как не допустить раздувание штата?

На эти, и многие другие вопросы, ответит авторский курс спикера Анны Барановой (об авторе курса вы можете больше узнать во вкладке Об Авторе курса)

 

Краткое  содержание видеосеминара (тематические блоки и разделы): 

  • для кого этот курс и почему важно его пройти владельцу бизнеса?
  • основная причина того, почему в компаниях часто проблема с наймом или его нет вообще?
  • кто в вашей компании должен нанимать? 
  • каким должен быть ответственный за найм персонала, чтобы избежать неприятностей?
  • как выяснить, кто из сотрудников нужен в первую очередь и как правильно анализировать потребность найма?
  • 5 критериев оценки кандидата, без которых найм всегда будет неполноценным
  • что такое портрет соискателя и что он должен в себя включать? 
  • каким должно быть объявление о найме и где его нужно размещать?
  • какую зарплату указывать в объявлении по найму и от чего это зависит?
  • какая точная формула для расчета эффективности персонала, что бы правильно указывать зарплату соискателям?
  • насколько успешен найм по методу "приведи друга" и как он работает?
  • применение "воронки найма" для анализа эффективности набора персонала
  • нужно или не нужно проводить собеседование по телефону?
  • резюме соискателя - верить или не верить? стоит ли по нему принимать решение?
  • структура собеседования, важные рекомендации
  • что такое продуктивность потенциального сотрудника и как ее определить?
  • что видит кандидат, придя к вам на собеседование?
  • какие бывают два типа продуктивных сотрудников и как выяснить, какой из них ваш кандидат?
  • сколько вам нужно проводить собеседований, для получения результата? 
  • имеет ли значение внешний вид претендента или нет? на что стоит или не стоит обращать внимание?
  • каким должен быть HR, чтобы для вас создать успешную команду?
  • на чем стоит основываться при принятии решения о приеме на работу?
  • тестирование кандидата - "модная фишка" или эффективный инструмент?
  • о чем должна знать ваша служба безопасности, принимая на работу вашего нового сотрудника?
  • как правильно давать отказа кандидату, который не подошел и стоит ли это делать?
  • предыдущие работодатели вашего кандидата: какую правду о соискателе вы можете у них узнать?
  • какой на самом деле результат (продукт) успешного и продуктивного найма персонала?
  • эти лайфхаки для успешного набора персонала, вам никто не раскроет

 

РЕЗУЛЬТАТ ВИДЕОСЕМИНАРА: HR КОМПАНИИ, КОТОРЫЙ ТОЧНО ЗНАЕТ ПОШАГОВУЮ ТЕХНОЛОГИЮ НАЙМА ПЕРСОНАЛА И МОЖЕТ УСПЕШНО ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ

 

Зачем вам этот семинар?

Если вы владелец компании, то данный авторский видеосеминар выявит все ваши "слепые зоны" найма, а также даст правильные и работающие инструменты для вашего специалиста по набору персонала. Это сэкономит вам до 300 000 рублей на ошибках вашего  HR-сотрудника, на ненужных тратах на подборе/оформлении неквалифицированного персонала, который будет допускать ошибки, уменьшит "текучку" и затраты на переобучение профнепригодных соотрудников. И конечно же, используя данные из этого курса, вы сможете создать бизнес-команду, которая поможет реализовать вам ваши мечты и увеличить доход в несколько раз!

Если вы частное лицо, то пройдя данные видеосеминар, вы станете настоящим экспертом по набору продуктивного персонала, которого с удовольствием возьмут в любую коммерческую компанию. Зарплата такого специалиста на сегодняшний день от 80 000 рублей и вы уже за 2 месяца работы вернете средства, вложенные с свое обучение и развитие 

Ну а если вы хотите открыть свой бизнес и подбирать персонал ДЛЯ ДРУГИХ компаний на удаленке, этот видеосеминар поможет вам зарабатывать на подборе персонала. Подбор специалиста высокого уровня или ТОП менеджера в сторонних компаниях по подбору персонала стоит от 120 000 до 200 000 рублей и применив знания и техники, полученные на этом курсе, вы быстро вернете ваши вложения свой бизнес!

 

По мере продвижение по видеосеминару, вы получите от автора:

  • точную пошаговую технологию  найма продуктивного персонала
  • секретные лайфхаки подбора сотрудников из личного опыта 
  • проверочные списки, образцы портрета соискателя, бланки объявления по найму и тп в виде файлов для скачивания
  • практичные рекомендации по построению "команды мечты" и ее масштабированию
  • технику проведения собеседований, которая поможет вам за 30 минут понять потенциальную ценность кандидата

Пройдя этот семинар, вы полностью разберетесь в пошаговой технологии найма и найм новых сотрудников в вашу компанию будет постоянным, а главное, контролируемым и продуктивным.

 

Данный видеосеминар включает в себя: 

  • 42 видео с полезными и успешными данными 
  • 63 практических задания 
  • 25 статей по теме набора персонала
  • 51 файл для скачивания полезных документов, бланков, проверочных списков и тд

Никакой "воды", пустых разговоров и лишних данных. Все полезные данные и информация в видео коротких концептуальных видео, которые сразу делают понятным каждый аспект технологии найма. А практические задания закрепляют эти данные на практике. 

 

Условия доступа к видеосеминару:

Количество пользователей: доступ 1 сотрудника + сопровождение куратора по 1 программе изучения

 

Остались вопросы? Обратитесь в за консультацией на горячую линию +7 (495) 150-22-03

 

 

 

 

 

  

 

Всем привет!
Давайте знакомиться.
Меня зовут Анна Баранова.

 

Обо мне: 

Леди в нефтегазе!

20 лет руковожу собственным холдингом из 5 компаний:

  • Завод по производству оборудования для нефтебаз;
  • Консалтинговая компания;
  • Проектирование нефтебаз;
  • Сервисное обслуживание оборудования;
  • Аудит отделов продаж

Успешно консультирую в сфере бизнеса;

Годовой оборот компании 850 мл.рублей, в ближайшее время выйдем на 1 млд

Обучена международным стандартам публичных выступлений и жестким переговорам;

Член Торгово-промышленной палаты;

Профессионально обученный владелец бизнеса международного класса;

Член Женской Ассоциации СКОЛКОВО

 

Мои проекты, кейсы:

  • Более 200 человек в подчинении;
  • Профессионально обучена полной технологии найма продуктивного персонала;
  • В прошлом, более 10 лет опыта личных продаж;
  • Вырастила и прокачала десятки линейных сотрудников до руководителей и директоров;
  • Опубликовала ряд статей в профильных журналах;
  • Построила большой дом, посадила более 100 деревьев и вырастила сына (20 лет) в владельца самостоятельно работающего бизнеса;
  • Более 4700 часов обучения личной эффективности и управления бизнеса;

 

Ещё немного фактов обо мне:

Пишу книгу;
За спиной имею звание КМС по акробатике;
Люблю парусный спорт, лыжи и коньки зимой, велосипед и ролики летом;
Путешествую;
Обожаю обучаться новому и каждый год прохожу всё новые курсы и впитываю, и реализую массу новых и полезных знаний!
Выращиваю множество цветов в саду;
Люблю животных. Дома живет настоящая степная рысь и кошки.

 

О моей компании:

Я владелец компании ООО «Деловой Союз» с 2000 года, с момента основания.

Пережила 4 экономических кризиса.

Компания входит в 3ку лидеров отрасли в вертикально интегрированных компаний на территории Российской Федерации и стран СНГ.

5 золотых медалей за развитие технологий в области учета нефтепродуктов

На сегодняшний день компания «ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» является одним из ведущих разработчиков узлов коммерческого учета на российском рынке. Поставки продукции совершаются во все федеральные округа и республики на территории РФ.

Среди клиентов организации можно встретить такие крупнейшие компании нефтеперерабатывающей отрасли, как ПАО «НК «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Газпромнефть», «ЮКОС», «Альянс», «Башнефть», «Росрезерв РФ», «Транснефть», АО «ННК-Приморнефтепродукт», «РН-СНАБЖЕНИЕ-НЕФТЮГАНСК» и другие.

В своих авторских видеосеминарах я раскрываю секреты построения разных областей бизнеса, которые узнала за 20 лет. Теперь и вы можете их использовать для процветания вашего бизнеса!

 

Другие видео автора


Другие семинары по этой теме

Левдиков Вячеслав
150 000
Просмотры: 230

Руководитель подразделения

  • Кто главный помощник Сосбтвенника и Директора в построении компании?
  • Как на самом деле должен работать офис Персонала и какой у него результат?

На эти и другие важные вопросы ответим в этом Семинаре-практикуме

Левдиков Вячеслав
15 000
Просмотры: 750

38 жизненных принципа

  • как Руководителю поддерживать уверенность в себе и в своих сотрудниках?
  • как преодолеть стрессовые ситуации в компании и сохранить стабильность?

На эти, и многие другие вопросы вы получите ответы на программе "Как Руководителю достичь гармонии и уверенности в себе - 38 шагов"

Левдиков Вячеслав
20 000
Просмотры: 180

Должностная инструкция

  • Как собственнику компании выйти из операционки?
  • Как правильно организовать структуру и построить системный бизнес?

Пройдите семинар и узнайте, чем на самом деле должен заниматься Владелец компании. Разберите и внедрите продукт и фукнционал Собственника в своем бизнесе


Самые популярные семинары

Левдиков Вячеслав
2 999
Просмотры: 11

Что лежит в основе продаж? Главный секрет маркетинга

  • Что двигает вашего потенциального клиента к продажам?
  • Без чего воронка продаж не сработает?
  • Как приблизить вашего покупателя к сделке или покупке? 

На эти и многие другие вопросы вы получите ответ из этого семинара

Левдиков Вячеслав
150 000
Просмотры: 230

Руководитель подразделения

  • Кто главный помощник Сосбтвенника и Директора в построении компании?
  • Как на самом деле должен работать офис Персонала и какой у него результат?

На эти и другие важные вопросы ответим в этом Семинаре-практикуме

Левдиков Вячеслав
15 000
Просмотры: 750

38 жизненных принципа

  • как Руководителю поддерживать уверенность в себе и в своих сотрудниках?
  • как преодолеть стрессовые ситуации в компании и сохранить стабильность?

На эти, и многие другие вопросы вы получите ответы на программе "Как Руководителю достичь гармонии и уверенности в себе - 38 шагов"