С нами внедряют систему: 768 пользователей

Должностная инструкция собственника бизнеса Как выйти из операционки?

20 000

После оплаты доступа к видеосеминару, вам будет
доступна полная программа для его прохождения
на вкладке "Пошаговая программа"

man
 

Вводная часть

1. Инструкция: как проходить видеосеминар
2. Посмотрите видео: Авторские права, соглашение и партнерская программа
 

Системный бизнес: основы

3. Посмотрите видео "Как собственнику выйти из операционной деятельности" (00:18:15)
4. Напишите небольшое эссе
5. Посмотрите видео "Слова к программе "Системный бизнес". Оргструктура, статистики, продукт и др" (00:34:14)
6. Напишите небольшое эссе
7. Напишите небольшое эссе
8. Напишите небольшое эссе
9. Напишите небольшое эссе
10. Выполните практическое задание
11. Выполните практическое задание
12. Посмотрите видео "Общий обзор Оргструктуры. Должностная инструкция Собственника" (00:26:01)
13. Посмотрите видео "Пример организации пространства для Совета руководителей компании. Рекомендательный совет" (00:02:27))
14. Заключительное эссе блока
15. Напишите нам обратную связь по результатам изучения 1го блока
 

Должностная инструкция "Владелец компании"

16. Посмотрите видео "Должностная инструкция "Собственник компании". Детальный разбор" (00:46:29)
17. Скачайте образец Должностной инструкции Собственник компании
18. Скачайте оргструктуру 21 Отдела
19. Напишите небольшое эссе
20. Напишите небольшое эссе
21. Напишите небольшое эссе
22. Напишите небольшое эссе
23. Напишите небольшое эссе
24. Напишите небольшое эссе
25. Напишите небольшое эссе
26. Выполните практическое задание
27. Посмотрите видео "Как создавать и вести статистики компании бизнеса Сервис статистик" (00:06:18)
28. Выполните практическое задание
29. Посмотрите видео "Дополнительные данные к должности "Собственник компании" (00:30:10)
30. Напишите небольшое эссе
31. Посмотрите видео "Стратегия и долгосрочные цели. Как ставить и достигать целей?" (00:38:38)
32. Выполните практическое задние
33. Посмотрите видео "Внедрение должностной инструкции Владелец компании" (00:06:58)
34. Заключительное упражнение семинара
35. Напишите нам обратную связь по результатам изучения 2го блока
 

Завершение семинара

36. Посмотрите видео "Программа построения системного бизнеса" (00:15:50)
37. Системный бизнес для вашей компании
38. Напишите нам о своих результатах
 

 

Знакома ли вам ситуация, когда нужно заниматься стратегическими делами,

а находишься все время в оперативной работе?

И вы уже не учредитель организации, который смотрит на высокие цели, а работаете, как сотрудник.

То как бухгалтер, то как администратор, то как продавец.

Разве этого вы хотели, когда создавали бизнес?

Скорее всего, вы были полны идей и энтузиазма, думали о расширении, новых продуктах, передовых

технологиях. И конечно, ожидали отдачи в виде денег и свободного времени.

 

Но что очень часто происходит на самом деле?

‌Вас затягивают рутинные задачи...

Вы погрязли в операционной деятельности и постоянно решаете ежедневные задачи, контролируете

работу сотрудников или делаете за них. Много незаконченных дел, которые потом превращаются в

глобальный проект, который, кажется, будет длиться вечно.

 

Вы уже не помните, когда в последний раз были в отпуске

Кажется, что вот-вот решите срочные вопросы, но всё затягивается. Вы жертвуете своими интересами

в пользу работы, у вас не получается уделять достаточно внимания семье, отдыху и хобби.

 

Кажется, что без вас всё рухнет

Вы не понимаете, как создать продуктивную, сплоченную команду, которой можно

доверить решение всех вопросов.

 

Бизнес развивается медленно

Вас не устраивает скорость расширения и доход. Хочется масштабироваться, но что-то тормозит.

У вас сложности с наймом Вам не хочется нанимать новых сотрудников, потому что

это принесет больше проблем, чем облегчения.

Вы устали от бизнеса

Иногда вы ощущаете, что устали и выгорели от своего бизнеса и думаете поменять направление

или вообще уйти в найм. Вы не достигаете целей, и от этого энергии становится еще меньше.

Если хотя бы один пункт про вас — дочитайте эту статью до конца.

Я расскажу, почему так происходит, и как создать системный бизнес,

в котором вы занимаетесь только функциями собственника.

На самом деле можно передать рутинную работу и делать то, что нравится и дает энергию.

Можно кратно расти и реализовывать действительно масштабные цели.

Можно вернуть прежний энтузиазм и получать от бизнеса удовольствие.

С 2016 года я помогаю предпринимателям строить системный бизнес, и вот как меняется

жизнь владельца, когда он выходит из операционной деятельности.

«Я ночевала в офисе, а теперь работаю 8 часов в неделю...» Раньше я ночевала в офисе,

и зубная щетка была неотъемлемым атрибутом моего рабочего стола. Работала я минимум

14 часов в сутки 7 дней в неделю. Это больше любого из моих подчиненных. С ростом компании приходилось

работать все больше. Я не могла и представить, что теперь я когда-нибудь смогу уехать отдохнуть и

просто забыть про телефон. Сколько же раз я думала о том, что хочу вернуться в найм и забыть даже

идею о собственном бизнесе «как страшный сон».

Я видела, что в моей компании нет руководителей, которым я могла бы передать управление и быть

уверенной, что все будет под контролем. В общем, в этом хаосе мыслей, в постоянных попытках

«разгрести» операционку, я лишь сильнее закапывалась.

‌Внедрив инструменты систематизации и начав делать то, что должен делать владелец, я поняла, как

просто можно выбраться из этого замкнутого круга.

Сейчас я работаю 8 часов в неделю и много путешествую. Половину года живу в Турции, владея

Холдингом из пяти компаний с миллиардным оборотом. Я на 100% уверена, что в мое отсутствие в бизнесе всё будет в порядке. ‌

‌Анна Баранова, ООО «Деловой союз», г. Серпухов

Системный бизнес начинается с владельца

Первый шаг — разобраться с должностной инструкцией собственника и внедрить еë.

Второй - начать отстраивать системный бизнес 

 

Пройдите семинар "Должностная инструкция Владельца компании" и получите больше данных о систематизации и 

функционале Собственника компании

 

 

Условия предоставления: 

  • автоматически после оплаты 
  • проверка заданий входит в стоимость
  • "бесконечный" доступ к семинару при покупке вне платной подписки
  • все документы и таблицы, доступны для скачивания (если есть)
  • гарантия возврата оплаты 30 дней 

 

Ориентировочное время прохождения: около 1 дня

При возникновении трудностей вы можете написать к нам в Телеграм по тел +7 (909) 931-33-33 

 

 

 

      

 

Привет! Меня зовут Левдиков Вячеслав 

Немного обо мне: 

Я эксперт по построению компаний и их систематизации . Более 21 лет я практикую создание и внедрение

административных инструментов управления и систематизации бизнеса.

 

С 2002 года до 2016 года я работал в различных крупных компаниях и прошел все руководящие посты до 

Исполнительного Директора. За это время я получил большое количество обучения и практики по построению

компаний, их управлению и развитию 

 

С 2016 года я основал компанию Академия Бизнес Роста, где мы помогаем нашим клиентам, собственникам

компаний, систематизировать бизнес. В 2022 году я основал и запустил онлайн-сервис АБР.PRO, который 

включает в себя разработку и использование облачных инструментов для систематизации и управления бизнесом онлайн 

 

Более 5 лет я читаю семинары по систематизации и построению бизнеса в различных бизнес-клубах, провожу выездные мероприятия

для собственников в Турции 

 

 

Наши клиенты - это компании с миллионными и миллиардными оборотами, в которых мы систематизируем

бизнес процессы, создаем оргструктуру, разрабатываем и внедряем Должностные инструкции, вводим в должность

Руководителей разного уровня. Благодаря сервису АБР.PRO, все инструмены управления и построения компании, 

теперь можно внедрить компанию любого размера и уровня.

 

 

Если вы хотите связаться со мной по поводу сотрудничества или внедрения системности, вы можете 

нам написать на эту почту support@academiya-rosta.online

 

Добро пожаловать в Академию Бизнес Роста!

 

Мой сайт 

Мой профиль в ВК

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Другие видео автора


Другие семинары по этой теме

Левдиков Вячеслав
15 000
Просмотры: 750

38 жизненных принципа

  • как Руководителю поддерживать уверенность в себе и в своих сотрудниках?
  • как преодолеть стрессовые ситуации в компании и сохранить стабильность?

На эти, и многие другие вопросы вы получите ответы на программе "Как Руководителю достичь гармонии и уверенности в себе - 38 шагов"

Левдиков Вячеслав
150 000
Просмотры: 230

Руководитель подразделения

  • Кто главный помощник Сосбтвенника и Директора в построении компании?
  • Как на самом деле должен работать офис Персонала и какой у него результат?

На эти и другие важные вопросы ответим в этом Семинаре-практикуме


Самые популярные семинары

Левдиков Вячеслав
2 999
Просмотры: 11

Что лежит в основе продаж? Главный секрет маркетинга

  • Что двигает вашего потенциального клиента к продажам?
  • Без чего воронка продаж не сработает?
  • Как приблизить вашего покупателя к сделке или покупке? 

На эти и многие другие вопросы вы получите ответ из этого семинара

Левдиков Вячеслав
150 000
Просмотры: 230

Руководитель подразделения

  • Кто главный помощник Сосбтвенника и Директора в построении компании?
  • Как на самом деле должен работать офис Персонала и какой у него результат?

На эти и другие важные вопросы ответим в этом Семинаре-практикуме

Левдиков Вячеслав
15 000
Просмотры: 750

38 жизненных принципа

  • как Руководителю поддерживать уверенность в себе и в своих сотрудниках?
  • как преодолеть стрессовые ситуации в компании и сохранить стабильность?

На эти, и многие другие вопросы вы получите ответы на программе "Как Руководителю достичь гармонии и уверенности в себе - 38 шагов"