ABR PRO — выбор тех, кто системно управляет: 1436 пользователей

5 управленческих ошибок, которые тормозят рост команды — и как их избежать

Опубликовано 08.07.2025 19:33

 

Многие руководители попадают в ловушку мысли: «Если нужен результат — сделаю сам». На первый взгляд — логично: кто, если не вы, знает, как правильно выполнить задачу? Но на деле этот подход превращает управленца в узкое горлышко всей компании. И это лишь одна из типичных ошибок.

Разберём, какие ещё управленческие просчёты мешают развитию сотрудников и всей организации — и что с этим делать.

 

Ошибка №1: Микроменеджмент

Когда вы контролируете каждый шаг — команда деградирует. Люди начинают бояться инициативы и ждут указаний. А вы тратите время на «ручное управление».

Что делать вместо: внедрите регулярную отчётность, настройте еженедельные координации. Пусть сотрудники сами докладывают о прогрессе, а вы направляете и корректируете. Контроль не должен быть тотальным, но должен быть системным.

 

Ошибка №2: Отсутствие баланса между контролем и делегированием

Дав слишком много свободы — получите хаос. Контролируя всё — получите выжженное поле. Баланс между делегированием и контролем — искусство, которому нужно учиться.

Что делать вместо: дайте рамки и зоны ответственности. Оставьте свободу в принятии решений, но проверяйте результат. Устанавливайте метрики, фиксируйте ключевые цели и итоги работы.

 

Ошибка №3: Неспособность конструктивно критиковать

Обратная связь — мощный инструмент развития. Но критика должна быть о результате, а не о человеке. «Ты не справился» — демотивирует. «В этом задании нужно было сделать вот так, давай пересмотрим вместе» — развивает.

Что делать вместо: учитесь давать обратную связь без обвинений. Разбирайте ошибки как возможность для роста, а не повод для давления.