5 управленческих ошибок, которые тормозят рост команды — и как их избежать
Многие руководители попадают в ловушку мысли: «Если нужен результат — сделаю сам». На первый взгляд — логично: кто, если не вы, знает, как правильно выполнить задачу? Но на деле этот подход превращает управленца в узкое горлышко всей компании. И это лишь одна из типичных ошибок.
Разберём, какие ещё управленческие просчёты мешают развитию сотрудников и всей организации — и что с этим делать.
Ошибка №1: Микроменеджмент
Когда вы контролируете каждый шаг — команда деградирует. Люди начинают бояться инициативы и ждут указаний. А вы тратите время на «ручное управление».
Что делать вместо: внедрите регулярную отчётность, настройте еженедельные координации. Пусть сотрудники сами докладывают о прогрессе, а вы направляете и корректируете. Контроль не должен быть тотальным, но должен быть системным.
Ошибка №2: Отсутствие баланса между контролем и делегированием
Дав слишком много свободы — получите хаос. Контролируя всё — получите выжженное поле. Баланс между делегированием и контролем — искусство, которому нужно учиться.
Что делать вместо: дайте рамки и зоны ответственности. Оставьте свободу в принятии решений, но проверяйте результат. Устанавливайте метрики, фиксируйте ключевые цели и итоги работы.
Ошибка №3: Неспособность конструктивно критиковать
Обратная связь — мощный инструмент развития. Но критика должна быть о результате, а не о человеке. «Ты не справился» — демотивирует. «В этом задании нужно было сделать вот так, давай пересмотрим вместе» — развивает.
Что делать вместо: учитесь давать обратную связь без обвинений. Разбирайте ошибки как возможность для роста, а не повод для давления.
Ошибка №4: Ожидание, что сотрудники «сами поймут»
Когда нет чётких инструкций, ожиданий и корректной обратной связи — команда действует наугад. Ошибки не разбираются, проблемы замалчиваются, а ответственность перекладывается на руководителя.
Что делать вместо: формулируйте задачи ясно, обсуждайте недочёты, фиксируйте договорённости. Система — это про предсказуемость.
Ошибка №5: «Хочешь сделать хорошо — сделай сам»
Да, вы можете выполнять задачи быстрее и качественнее, чем кто-то из команды. Но когда вы берёте всё на себя, вы не развиваете людей, а лишь усиливаете свою зависимость от себя. В краткосрочной перспективе результат есть, но в долгосрочной — вы растите не команду, а привычку быть незаменимым.
Что делать вместо: делегируйте, даже если результат сначала будет неидеален. Руководитель — это не исполнитель, а наставник, который строит систему.
Как стать по-настоящему сильным руководителем?
Руководителю важно не просто «решать задачи» — его цель выстраивать систему. А для этого нужно обучаться: понимать управленческие принципы, внедрять инструменты, уметь развивать людей, строить команду, планировать и координировать.
Где этому научиться?
В Академии Бизнес Роста — крупнейшей в России библиотеке по систематизации бизнеса. Здесь вы найдёте десятки материалов, видео, чек-листов и обучающих программ по управлению, делегированию, планированию и развитию руководителей.
-> Перейдите в Библиотеку и начните путь к системному управлению прямо сейчас
Сильные руководители не появляются случайно. Их выращивают в системной среде. Начните создавать такую среду прямо сейчас.
Нужна профессиональная помощь?
Если вы хотите выстроить системное обучение руководителей с поддержкой и сопровождением эксперта, оставьте заявку — и мы подберём для вас оптимальную программу и консультанта:
Левдиков Вячеслав, основатель сервиса для систематизации ABR PRO
Мой Telegram-канал про систематизацию бизнеса
Полезные статьи по теме "систематизация":
Библиотека знаний по систематизации бизнеса "Академия Бизнес Роста"
Организационная структура компании: зачем нужна и как построить свою
Образец организующей структуры для бизнеса, созданный в конструкторе сервиса ABR PRO
Бизнес процессы: что это и зачем нужны компаниям | Пример 80 бизнес-процессов для бизнеса
Регламент «Создания и использования должностных инструкций» для компании «Поставщик+»
Готовый чек-лист всех бизнес процессов для построения организующей структуры (для просмотра требуется бесплатная регистрация в сервисе ABR PRO)
Что такое статистики в бизнесе: зачем они нужны, какие бывают и как внедрить KPI в отделах компании