Многие руководители попадают в ловушку мысли: «Если нужен результат — сделаю сам». На первый взгляд — логично: кто, если не вы, знает, как правильно выполнить задачу? Но на деле этот подход превращает управленца в узкое горлышко всей компании. И это лишь одна из типичных ошибок.
Разберём, какие ещё управленческие просчёты мешают развитию сотрудников и всей организации — и что с этим делать.
Ошибка №1: Микроменеджмент
Когда вы контролируете каждый шаг — команда деградирует. Люди начинают бояться инициативы и ждут указаний. А вы тратите время на «ручное управление».
Что делать вместо: внедрите регулярную отчётность, настройте еженедельные координации. Пусть сотрудники сами докладывают о прогрессе, а вы направляете и корректируете. Контроль не должен быть тотальным, но должен быть системным.
Ошибка №2: Отсутствие баланса между контролем и делегированием
Дав слишком много свободы — получите хаос. Контролируя всё — получите выжженное поле. Баланс между делегированием и контролем — искусство, которому нужно учиться.
Что делать вместо: дайте рамки и зоны ответственности. Оставьте свободу в принятии решений, но проверяйте результат. Устанавливайте метрики, фиксируйте ключевые цели и итоги работы.
Ошибка №3: Неспособность конструктивно критиковать
Обратная связь — мощный инструмент развития. Но критика должна быть о результате, а не о человеке. «Ты не справился» — демотивирует. «В этом задании нужно было сделать вот так, давай пересмотрим вместе» — развивает.
Что делать вместо: учитесь давать обратную связь без обвинений. Разбирайте ошибки как возможность для роста, а не повод для давления.