Кто мешает систематизации компании? Главный барьер, о котором забывают 9 из 10 владельцев
Когда владелец решает систематизировать бизнес, он ожидает, что будет достаточно внедрить инструменты: должностные инструкции, статистики, координации, планирование. Кажется, что как только появятся процессы — наступит порядок.
Но через некоторое время происходит разочарование. Инструкции не соблюдаются. Координации игнорируются. Статистики ведутся формально. Всё буксует.
Почему?
Потому что главный барьер на пути к системной компании — это не инструменты и не владелец. Это сотрудники.
Барьер, который сложно заметить
Вы, как владелец или руководитель, можете пройти десятки обучающих программ, изучить системный подход, разобраться в инструментах. Но если ваши сотрудники — те же самые люди с тем же уровнем мышления — вы упрётесь в стену.
Систему невозможно построить руками несистемных людей.
Сотрудники, не прошедшие обучение по систематизации, не понимают её ценности. Более того, они её боятся:
- боятся потери свободы,
- боятся отчётности,
- боятся изменений,
- боятся ответственности.
Кто такой системный сотрудник?
Системный сотрудник — это не просто исполнитель. Это человек, у которого в голове — порядок. Он:
- знает свой продукт и свою зону ответственности;
- работает по должностной инструкции;
- ведёт статистики;
- использует систему планирования;
- участвует в координациях;
- фиксирует свои результаты и достижения;
- мыслит через задачи и цели, а не через эмоции и хаос.
Системность — это не про должность. Это про стиль жизни.
Но где взять таких сотрудников? Ответ очевиден — их нужно вырастить. И именно для этого в компании должна работать внутренняя академия обучения.
Почему без внутренней академии бизнес будет буксовать?
Системность — это навык. И как любой навык, он не появляется сам собой. Большинство сотрудников не учились системности ни в школе, ни в вузе, ни на прошлой работе.
Если вы хотите, чтобы сотрудники не просто «знали о системности», а жили по её принципам, обучение должно быть встроено в корпоративную культуру.
Внутренняя академия — это не просто набор курсов. Это:
- системный процесс формирования культуры порядка;
- регулярное развитие руководителей и исполнителей;
- инструмент трансформации мышления.
От системного сотрудника — к системной компании
Когда руководитель сам становится системным — его отдел меняется. Когда таких руководителей становится больше — меняется вся компания.
Поэтому я и создал курс "38 жизненных принципов системного руководителя" — чтобы начать с главного. С человека. С его мышления.
Каждый принцип в этом курсе сопровождается:
- профессиональной иллюстрацией, созданной художником, а не нейросетью;
- практическими заданиями для внедрения;
- понятным объяснением, как это влияет на работу и эффективность.
Подробности о курсе и его изучении вы можете узнать в статье "Как стать уверенным и сильным: 38 жизненных принципов, которые меняют мышление"
Вывод
Систематизация — это не только про бизнес. Это про людей, которые этот бизнес делают.
Если вы не заложите системность в мышление сотрудников — никакие инструменты не сработают.
Если же вы вырастите системных людей — порядок и эффективность станут частью ДНК вашей компании.
Приглашаем в Академию Бизнеса Роста
Как вы уже поняли, без системного обучения ваших сотрудников, компания будет "рассистематизироваться" быстрее, чем вы ее "систематизируете".
Чтобы этого не происходило, вам нужно сделать следующее:
- Обучите своих сотрудников и руководителей системности
- Постройте внутреннюю академию на базе функционала сервиса ABR PRO
- Получите доступ к самой большой в России библиотеке по систематизации и используйте ее материалы для обучения в своей компании
- > Перейти в Библиотеку Академии Бизнес Роста
Если вам нужна профессиональная помощь в обучении команды — оставьте заявку на консультацию. Мы поможем выстроить систему обучения под вашу специфику:
Левдиков Вячеслав, основатель сервиса для систематизации ABR PRO
Мой Telegram-канал про систематизацию бизнеса
Полезные статьи по теме "систематизация":
Библиотека знаний по систематизации бизнеса "Академия Бизнес Роста"
Организационная структура компании: зачем нужна и как построить свою
Образец организующей структуры для бизнеса, созданный в конструкторе сервиса ABR PRO
Бизнес процессы: что это и зачем нужны компаниям | Пример 80 бизнес-процессов для бизнеса
Регламент «Создания и использования должностных инструкций» для компании «Поставщик+»
Готовый чек-лист всех бизнес процессов для построения организующей структуры (для просмотра требуется бесплатная регистрация в сервисе ABR PRO)
Что такое статистики в бизнесе: зачем они нужны, какие бывают и как внедрить KPI в отделах компании