Годовой стратегический PR‑план для развития личного бренда владельца и имиджа компании | Образец

В современных реалиях просто хорошо делать свою работу недостаточно. Чтобы клиенты доверяли, сотрудники гордились, а партнёры стремились сотрудничать, необходима системная работа над публичным образом владельца и компании. Именно для этого создаётся PR-план.

Ниже — универсальный стратегический план на 1 год, который подойдёт любой компании. Он поможет выстроить сильный бренд, вырастить доверие и сформировать репутацию настоящего лидера.

Цели на год:

1. Повысить узнаваемость владельца и компании.
2. Сформировать репутацию надёжного и экспертного бренда.
3. Увеличить количество упоминаний в инфополе.
4. Повысить вовлечённость сотрудников и партнёров.
5. Обеспечить устойчивое доверие со стороны клиентов и рынка.

Пошаговый план по кварталам с результатами:

I квартал (январь – март)
Фокус: Создание основы и стратегической платформы PR

1. Описать целевой образ владельца и компании – для чёткого понимания, как нас должны воспринимать.
Результат: сформировано стратегическое позиционирование.

2. Составить PR-карту (аудитории, каналы, месседжи) – для системной коммуникации.
Результат: определены точки входа в информационное поле.

3. Оформить и активировать соцсети владельца – Telegram, VK и тд
Результат: создано цифровое присутствие.

4. Подготовить медиакит* – фотографии, биография, ключевые тезисы.
Результат: готовность к работе с медиа и партнёрами.

*Медиакит (от англ. media kit, набор для СМИ) — это презентационный комплект материалов о компании или персоне, предназначенный для журналистов, блогеров, партнёров и организаторов мероприятий. Он помогает быстро познакомить аудиторию с основным образом, фактами и достижениями, а также упростить взаимодействие со СМИ и внешними площадками.

5. Написать первую экспертную статью для блога/площадки.
Результат: первое появление в инфополе с пользой.

6. Запустить серию постов в соцсетях (1–2 в неделю).
Результат: начата системная коммуникация с ЦА.

7. Выступить на локальном бизнес-мероприятии или онлайн-форуме.
Результат: первые публичные контакты и офлайн-упоминания.

8. Подготовить и распространить пресс-релиз о текущих достижениях.
Результат: сформирован инфоповод для медиа.

II квартал (апрель – июнь)
Фокус: Укрепление имиджа владельца и расширение охвата