Как оргструктура помогает компании выйти из финансового кризиса
Привет, коллеги!
Сегодня хочу рассказать о том, как такой инструмент, как оргструктура, помогает компании выбраться из финансового кризиса и начать развиваться.
Почему компании попадают в кризис?
Часто владельцы бизнеса думают, что кризис — это что-то внешнее: кризис на рынке, падение спроса, рост конкуренции.
На самом деле, одна из главных причин финансовых проблем — неорганизованность внутри компании.
Когда в компании нет четкой оргструктуры, задачи разбросаны, сотрудники не понимают, кто за что отвечает, а владелец бизнеса постоянно «тушит пожары».
В итоге: хаос, падение выручки, срывы сроков, ошибки и, как следствие, — кризис.
Что такое оргструктура и зачем она нужна?
Оргструктура — это карта компании, которая показывает:
- Кто за что отвечает
- Как связаны отделы
- Как принимаются решения в компании
Вот пример оргструктуры, которую вы легко можете создать самостоятельно в конструкторе сервиса для систематизации ABR PRO
Когда оргструктура внедрена:
- Каждый сотрудник знает свою роль и задачи
- Владелец видит, где возникают проблемы
- Команда работает как единый слаженный механизм
Это позволяет:
- Сократить издержки
- Повысить скорость выполнения задач
- Навести порядок в процессах
- Начать расти даже в условиях кризиса
Хотите систематизировать бизнес и перестать жить в хаосе?
Приглашаю вас на мой бесплатный мастер-класс «Системный предприниматель с нуля».
На мастер-классе я дам пошаговый план, как выстроить управляемый бизнес, который работает как система.
Регистрируйтесь на мастер-класс прямо сейчас по этой ссылке
До встречи!
Вячеслав Левдиков
Создатель сервиса ABR PRO и эксперт по систематизации бизнеса.