ТОП 5 СТАТЕЙ ДЛЯ ВАС
Что значит развивать систему управления бизнесом | ABR PRO Что такое управленческий объект и из чего на самом деле собирается система управления бизнесом Опорная архитектура системы управления бизнесом Система управления бизнесом: ключевые управленческие контуры Что такое управленческая модель бизнеса и почему без неё невозможен порядок
542 Кодекс корпоративной культуры: фундамент дисциплины и системности в компании | Образец кодекса корпоративной культуры и этики
Когда в компании нет ясных внутренних правил, начинается хаос. Кто-то работает «по понятиям», кто-то — «по настроению», а кто-то вообще живёт в режиме «мне ничего не говорили». Всё это тормозит развитие и мешает системности.
А теперь представьте, что у вас есть простой, понятный документ, в котором чётко прописано:
- как сотрудники общаются друг с другом и с руководством,
- что считается нормой, а что недопустимо,
- какие ценности важны в команде,
- как решаются спорные ситуации,
- и какая атмосфера вообще принята в вашей компании.
Это и есть Кодекс корпоративной культуры.
Что это такое простыми словами?
Это не скучный регламент, не юридическая бумажка и не «бумажка для галочки». Это живой, понятный и важный инструмент, который формирует внутренний стиль общения и взаимодействия в команде.
Кодекс отвечает на простой вопрос: «Что у нас в компании принято, а что — нет».
Зачем он нужен?
1. Формирует порядок и предсказуемость
- Когда у людей разные представления о нормах — нет стабильности. Кто-то считает, что опоздать на 15 минут — это нормально. Кто-то грубит клиенту и думает, что так и надо. А кто-то не понимает, почему его поведение вызывает раздражение.
- Кодекс снимает эти разночтения. У всех появляется общее понимание: как себя вести, какие стандарты соблюдать, как решать конфликты.
2. Укрепляет дисциплину
Дисциплина — это не страх, а порядок. Это когда люди сами знают границы. И не потому, что кто-то стоит над душой, а потому что есть правила игры. Чёткие, понятные, единые для всех.
3. Помогает построить системный бизнес
- Системность невозможна без внутренних стандартов. Кодекс — это основа, на которой строится корпоративная культура. А культура — это то, что работает даже тогда, когда за сотрудником никто не следит.
- Без культуры всё держится на ручном управлении. С культурой — на самостоятельности, ответственности и внутренних ориентиров.
ХОТИТЕ ПРОДОЛЖИТЬ
ЧИТАТЬ СТАТЬЮ?
Приобретите подписку и читайте эту и еще
более 200+ статей по бизнесу без ограниченей
