Мечта большинства предпринимателей — управлять бизнесом стратегически, не погружаясь в ежедневную рутину. Но для многих владельцев операционка превращается в ловушку: контроль, срочные задачи, решение проблем сотрудников, участие в каждом процессе…

Как выйти из операционной деятельности, не разрушив бизнес, а наоборот — усилив его? Ответ: систематизация. Ниже — пошаговый план выхода из операционки и инструмент, который поможет реализовать его без привлечения дорогих консультантов.

Шаг 1: Проведите диагностику текущего состояния

Перед тем как что-то менять, нужно понять, где вы находитесь. Насколько ваш бизнес системен? Есть ли регламенты, кто за что отвечает, как измеряются результаты?

Пройдите авторский тест «Бизнес Сканер» и получите индекс системности вашего бизнеса (пройти тест бесплатно)

Шаг 2: Постройте организующую структуру

Без чёткой оргструктуры вы всегда будете затыкать дыры. Структура — это карта ролей, ответственности и потоков в компании. Она помогает не только делегировать, но и выстроить вертикаль управления.

Готовые шаблоны оргструктур и конструктор — в Академии Бизнес Роста (регистрация)

Шаг 3: Делегируйте задачи через должности и инструкции

Делегирование — это не просто «передача дел», а оформление обязанностей, результатов и правил в письменном виде. Так сотрудники перестают зависеть от вас в принятии решений.

В Академии есть десятки шаблонов должностных инструкций и готовых «должностных папок» для всех ключевых ролей (получить доступ)