ТОП 5 СТАТЕЙ ДЛЯ ВАС
Что такое забота в бизнесе и пять способов, как владелец может проявлять её каждый день 5 показателей для владельцев, которые говорят: пора наводить порядок и выстраивать систему Почему владелец бизнеса обязан разбираться во всех ключевых функциях своей компании 7 уверенностей владельца, которые делают бизнес успешным Порядок в бизнесе: зачем он нужен владельцу и как правильно начать путь к системности
680 Как создать организующую структуру компании: 5 шагов для системного бизнеса
Организационная структура — это не просто диаграмма с должностями. Это скелет вашего бизнеса, на который опирается система управления. От того, насколько она продумана и чётко оформлена, зависит управляемость, эффективность и возможность масштабирования компании.
Вот пять простых и логичных шагов, которые помогут вам выстроить свою оргструктуру правильно.
Шаг 1. Разделите бизнес на ключевые области
Начните с выделения основных функциональных блоков компании: найм и управление персоналом, маркетинг и продажи, производство, развитие, финансы и т. д. Это позволит чётко видеть, за что и кто отвечает, а также как процессы связаны между собой.
Пример построения структуры для бизнеса в конструкторе ABR PRO
Шаг 2. Определите “продукты” каждой должности
У каждой позиции в компании должен быть конкретный результат — измеримый и понятный. Например, продукт менеджера по продажам — «подписанный договор» или «поступление на счёт». Пропишите эти продукты в оргструктуре, чтобы каждый знал, какой результат от него ожидается.
ХОТИТЕ ПРОДОЛЖИТЬ
ЧИТАТЬ СТАТЬЮ?
Приобретите подписку и читайте эту и еще
более 200+ статей по бизнесу без ограниченей
