Как создать организующую структуру компании: 5 шагов для системного бизнеса

Организационная структура — это не просто диаграмма с должностями. Это скелет вашего бизнеса, на который опирается система управления. От того, насколько она продумана и чётко оформлена, зависит управляемость, эффективность и возможность масштабирования компании.

Вот пять простых и логичных шагов, которые помогут вам выстроить свою оргструктуру правильно.

Шаг 1. Разделите бизнес на ключевые области

Начните с выделения основных функциональных блоков компании: найм и управление персоналом, маркетинг и продажи, производство, развитие, финансы и т. д. Это позволит чётко видеть, за что и кто отвечает, а также как процессы связаны между собой.

Пример построения структуры для бизнеса в конструкторе ABR PRO

Шаг 2. Определите “продукты” каждой должности

У каждой позиции в компании должен быть конкретный результат — измеримый и понятный. Например, продукт менеджера по продажам — «подписанный договор» или «поступление на счёт». Пропишите эти продукты в оргструктуре, чтобы каждый знал, какой результат от него ожидается.