Как создать Академию для обучения сотрудников: пошаговое руководство по систематизации обучения в компании

В современном бизнесе конкурентоспособность компании напрямую зависит от уровня подготовки и профессионализма её сотрудников. Поэтому обучение перестаёт быть роскошью — и становится важной частью стратегии развития. Одним из лучших решений в этой области является запуск собственной Академии обучения внутри компании. В этой статье мы разберем, как правильно организовать такой процесс, какие шаги необходимо пройти и почему это критически важно для роста бизнеса.

Цель Академии: развитие потенциала сотрудников

Ключевая цель создания корпоративной академии — вырастить эффективных, обученных и замотивированных специалистов, которые приносят компании результат. Это напрямую снижает текучесть, повышает производительность и улучшает корпоративную культуру.

Организует этот процесс в компании Начальник отдела «Обучения» — руководитель, отвечающий за обучение и развитие персонала.

В небольших компаниях, эта обязанность может временно лечь на плечи HR и он может заняться ее построеним с нуля. 

Шаги для создания и запуска Академии:

1. Создание библиотеки обучающих материалов

Что нужно сделать:

• Разработать внутренние обучающие материалы: методички, презентации, гайды, видео.
• Собрать внешние ресурсы: курсы, вебинары, книги от отраслевых экспертов.
• Создать централизованную Библиотеку знаний в цифровом или офлайн-формате.

Зачем это нужно:
Сотрудники получат быстрый доступ к качественным материалам по всем ключевым направлениям — от адаптации до повышения квалификации.

2. Разработка обучающих программ

Каждая программа должна быть логически выстроена и адаптирована под цели компании. Основные типы программ:

• Профессионального роста — развитие ключевых компетенций.
• Карьерного роста — подготовка к новым должностям.
• Для руководителей — обучение управленческим навыкам.
• По должностным инструкциям — совместно с HR-отделом.
• По качеству производства — совместно с отделом качества.
• Саморазвитие и личностный рост — мотивация, soft-skills.
• Внешние тренинги — привлечение сторонних экспертов.

Зачем это нужно:
Такая структура позволяет закрыть потребности всех категорий сотрудников — от линейного персонала до топ-менеджмента.

Пример обучающей программы в виде учебного чек-листа "Адаптация нового сотрудника", созданного в конструкторе для построения академии сервиса ABR PRO: